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投標(biāo)階段：
1、編制項目概算清單并審核；
2、研究和分析招標(biāo)文件，完成投標(biāo)清單編制，審核清單并確保其完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求且與初設(shè)和施工圖設(shè)計方案匹配，反推設(shè)計部門完善和優(yōu)化設(shè)計方案和圖紙；
3、配合確定投標(biāo)前清單設(shè)備選型、參數(shù)和規(guī)格；
4、參與上游承包合同合約規(guī)劃，協(xié)助商務(wù)與業(yè)主談合同，就不同工程內(nèi)容的產(chǎn)值認定、結(jié)算方式、付款方式、驗收移交方式等方面提出談判爭取要求和風(fēng)險規(guī)避建議；
過程成本管控：
1、編制項目內(nèi)控預(yù)算并審查，核定各單位單項工程目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤，建立項目目標(biāo)成本和動態(tài)成本監(jiān)控預(yù)警機制；
2、開工前2日內(nèi)對項目經(jīng)理和主要分管領(lǐng)導(dǎo)進行成本交底；
2、協(xié)同采購、項目經(jīng)理梳理項目下游合約規(guī)劃，做好項目資金規(guī)劃、合約風(fēng)險及成本管理風(fēng)險預(yù)控；
3、跟進項目推進進度，協(xié)助商務(wù)解決回款卡點；
4、及時辦理上游產(chǎn)值確認和結(jié)算，包括但不限于：施工過程中認質(zhì)認價、按合同約定報送上游產(chǎn)值并在核定后錄入ERP；
5、按公司規(guī)定審查下游產(chǎn)值，核定產(chǎn)值并及時錄入ERP；
6、及時開展階段性成本分析，與目標(biāo)成本進行對比，發(fā)現(xiàn)偏離及時給出糾偏方案；
7、嚴格執(zhí)行采購比選制度，參與下游供應(yīng)商評選，控制下游成本；
8、參與下游合同審批，核定合同清單內(nèi)容，對計價計量方式、支付結(jié)算方式、合同價款等關(guān)鍵內(nèi)容進行風(fēng)險把控。
9、關(guān)注各項目施工過程中影響成本的工期、現(xiàn)場人材機安排、材料管理等因素，合理干預(yù)，避免或降低成本浪費。
10、建立項目動態(tài)成本管理臺賬，密切關(guān)注上下游合同外成本，準(zhǔn)確反映到臺賬中，確保臺賬的全面性、準(zhǔn)確性。
11、對過程中的上下游變更進行嚴格把控，判斷變更的必要性和有效性，測算變更成本，確保項目每項變更在上游能爭取到結(jié)算。
結(jié)算階段：
上游結(jié)算：
1、提前制定結(jié)算計劃，反推竣工驗收和現(xiàn)場移交，督促現(xiàn)場資料形成閉環(huán)（技術(shù)資料、經(jīng)濟資料），確保結(jié)算清單、施工圖紙、竣工圖紙和以上資料相互匹配；
2、報送對上結(jié)算前，須復(fù)核現(xiàn)場，確保上游結(jié)算清單包含了下游結(jié)算的所有項和量和現(xiàn)場實際已實施項目，不漏項漏量，不甩項；
3、報送結(jié)算前復(fù)核項目實際實施內(nèi)容與承包合同約定范圍及內(nèi)容，不一致的須提前預(yù)警；
4、配合業(yè)主完善其他相關(guān)資料和流程，確保結(jié)算工作順利推進，完成項目審計結(jié)算閉環(huán)；
下游結(jié)算：
1、復(fù)核下游結(jié)算清單，確保未重復(fù)結(jié)算、重復(fù)支付及超付；
2、審核下游產(chǎn)值認定和款項支付，確保符合公司管控要求；