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工作業(yè)態(tài)：家樂(lè)園商業(yè)版塊
崗位定位：儲(chǔ)備財(cái)經(jīng)經(jīng)理——通過(guò)系統(tǒng)化的在崗培訓(xùn)和輪崗實(shí)踐，將其培養(yǎng)成為能夠獨(dú)當(dāng)一面的合格財(cái)經(jīng)經(jīng)理。
崗位職責(zé)：
一、 核心培養(yǎng)目標(biāo)
在指定期限內(nèi)（如12個(gè)月內(nèi)），通過(guò)培訓(xùn)、輪崗、導(dǎo)師輔導(dǎo)和項(xiàng)目實(shí)踐，全面掌握財(cái)務(wù)經(jīng)理所需的專(zhuān)業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)管理能力，為晉升至財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位做好充分準(zhǔn)備。
二、 在崗實(shí)踐與學(xué)習(xí)職責(zé)
1、財(cái)務(wù)核算與報(bào)告：
（1）協(xié)助或負(fù)責(zé)某一模塊（如費(fèi)用、收入、成本）的日常賬務(wù)處理，確保合規(guī)性與準(zhǔn)確性。
（2）參與月度、季度及年度結(jié)賬工作，學(xué)習(xí)編制單體財(cái)務(wù)報(bào)表和合并報(bào)表。
（3）學(xué)習(xí)并協(xié)助完成財(cái)務(wù)報(bào)告的初步分析。
2、財(cái)務(wù)分析與管理支持：
（1）學(xué)習(xí)制作標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)分析報(bào)告（如盈利能力分析、成本分析、現(xiàn)金流分析）。
（2）支持業(yè)務(wù)部門(mén)，提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)查詢(xún)和簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)分析，為業(yè)務(wù)決策提供財(cái)務(wù)視角。
（3）參與成本控制、效率提升等專(zhuān)項(xiàng)分析項(xiàng)目。
3、內(nèi)部控制與流程優(yōu)化：
（1）學(xué)習(xí)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度、流程和內(nèi)部控制要求。
（2）參與內(nèi)部審計(jì)或流程優(yōu)化項(xiàng)目，識(shí)別流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并提出改進(jìn)建議。
三、 輪崗與專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)
1、跨部門(mén)輪崗： 根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃，需在關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門(mén)（如銷(xiāo)售、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)）或財(cái)務(wù)內(nèi)部不同崗位（如應(yīng)收、應(yīng)付、總賬、財(cái)務(wù)分析）進(jìn)行短期輪崗，以全面了解公司運(yùn)作。
2、導(dǎo)師制學(xué)習(xí)： 在現(xiàn)任財(cái)務(wù)經(jīng)理或高管的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理、跨部門(mén)溝通、決策思維等軟技能。
四、 最終考核與輸出
在培養(yǎng)期結(jié)束時(shí)，通常需要：
1、通過(guò)所有輪崗和培訓(xùn)考核。
2、展現(xiàn)出作為財(cái)經(jīng)經(jīng)理的潛質(zhì)，包括專(zhuān)業(yè)能力、解決問(wèn)題的能力和領(lǐng)導(dǎo)力。
任職要求：
1、年齡21-28周歲之間；
2、專(zhuān)科及以上學(xué)歷，具有初級(jí)職稱(chēng)可放寬此條件，財(cái)會(huì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
3、熟練掌握計(jì)算機(jī)常用辦公軟件和財(cái)務(wù)相關(guān)軟件；
4、應(yīng)屆或往屆畢業(yè)生均可。
儲(chǔ)備培養(yǎng)路徑：3個(gè)月導(dǎo)購(gòu)員---3個(gè)月柜組主任---進(jìn)入財(cái)經(jīng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)知識(shí)，檢核通過(guò)后至各門(mén)店門(mén)店擔(dān)任財(cái)經(jīng)經(jīng)理。