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1.根據(jù)研發(fā)管理制度建立項目組內(nèi)部管理和溝通機制；
2.協(xié)助項目負責人進行項目組的組建工作，做好項目組的控制工作，合理安排項目組成員的任務(wù)；
3.利用現(xiàn)有渠道（電話、微信、釘釘?shù)确绞剑┳龊醚邪l(fā)團隊的溝通協(xié)調(diào)工作，確保研發(fā)團隊成員工作步調(diào)一致，控制項目進度；
4.制定產(chǎn)品研發(fā)計劃，組織研發(fā)人員按計劃開展產(chǎn)品研發(fā)工作；
5.有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進行合理的評價；
6.負責管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進度，分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進度顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施；
7.可根據(jù)需要調(diào)配各種資源，幫助項目組完成技術(shù)攻關(guān)工作；
8.有權(quán)對項目組成員提出獎懲建議；
9.對整個產(chǎn)品的研發(fā)過程進行監(jiān)督、控制，確保研發(fā)產(chǎn)品符合產(chǎn)品規(guī)格書和質(zhì)量要求；
10.在研發(fā)過程中，及時協(xié)調(diào)不同研發(fā)意見，積極消除研發(fā)團隊出現(xiàn)的合作沖突；
11.檢查研制階段（F/C/S/D）的各項技術(shù)文檔，并進行標準化和歸檔工作；
12.組織測試人員編寫產(chǎn)品測試試制報告及各項技術(shù)文檔，核實測試數(shù)據(jù)是否有效；
8.協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，對產(chǎn)品研發(fā)過程進行質(zhì)量管理，并組織品質(zhì)部對其有效性進行評價；
13.研發(fā)階段工作完成后，及時向相關(guān)領(lǐng)導報告，并通知相關(guān)部門組織新產(chǎn)品的驗收和定型（鑒定）工作；
14.協(xié)助專利工程師對新產(chǎn)品專利及認證按《知識產(chǎn)權(quán)管理體系》要求進行申請報批工作；
15.協(xié)同生產(chǎn)部門完成產(chǎn)品試生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理試生產(chǎn)中的技術(shù)問題；
16.總結(jié)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，持續(xù)產(chǎn)品的改進，并根據(jù)客戶或公司有關(guān)部門的合理要求進行設(shè)計修改和設(shè)計改進的跟蹤、協(xié)調(diào)。