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（1）依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，組織制定并推動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)中長期發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建與中大型制造企業(yè)相匹配的財(cái)務(wù)管控體系，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，提升財(cái)務(wù)運(yùn)營效率，為集團(tuán)重大經(jīng)營決策提供專業(yè)、前瞻的財(cái)務(wù)分析與支持。
（2）統(tǒng)籌公司及下屬業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)核算工作，確保成本、收入、費(fèi)用等核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性與合規(guī)性；主導(dǎo)月度、季度及年度財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、審核與披露，保障財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。
（3）深入制造業(yè)務(wù)一線，主導(dǎo)成本結(jié)構(gòu)分析與動(dòng)因追溯，制定并實(shí)施有效的成本控制方案，推動(dòng)降本增效；牽頭組織年度全面預(yù)算的編制、過程監(jiān)控與動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)與經(jīng)營計(jì)劃有效協(xié)同。
（4）負(fù)責(zé)公司資金的整體規(guī)劃、調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管控，保障資金鏈安全與使用效率；根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及投資需要，拓展并維護(hù)多元化融資渠道，設(shè)計(jì)并落實(shí)融資方案，合理控制融資成本。
（5）建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系與風(fēng)險(xiǎn)管理制度，定期組織內(nèi)控自查與風(fēng)險(xiǎn)評估，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范能力；確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合國家財(cái)稅法規(guī)及集團(tuán)制度要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外部審計(jì)工作。
（6）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的日常管理、梯隊(duì)建設(shè)、專業(yè)培訓(xùn)與績效提升，打造高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)；深化業(yè)財(cái)融合機(jī)制，推動(dòng)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)部門的高效協(xié)作，賦能業(yè)務(wù)成長。