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1、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，制定產(chǎn)品質(zhì)量策劃方案，參與質(zhì)量控制計(jì)劃制定并督導(dǎo)執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施質(zhì)量管理流程；組織監(jiān)督公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并對(duì)體系和產(chǎn)品的符合性進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。

2、依據(jù)工藝文件組織制定質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范；負(fù)責(zé)督導(dǎo)對(duì)關(guān)鍵物料和產(chǎn)品留樣，并統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司內(nèi)質(zhì)量檢驗(yàn)方法及標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作的實(shí)施。

3、參與供應(yīng)商的質(zhì)量管理，監(jiān)督進(jìn)料檢驗(yàn)和成品出貨檢驗(yàn)、膠料快檢，并審核相關(guān)記錄和表單；負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)工藝的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的分析及處理，組織實(shí)施并驗(yàn)證糾正預(yù)防措施。

4、負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和質(zhì)量指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核；實(shí)施質(zhì)量責(zé)任追究機(jī)制并有效執(zhí)行。

5、針對(duì)客戶投訴、質(zhì)量損失等品質(zhì)異常問(wèn)題，開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)，組織制定相關(guān)措施及實(shí)施方案，并對(duì)客訴、客退進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和推動(dòng)改善；負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)外部重復(fù)性和重大質(zhì)量問(wèn)題，制定專項(xiàng)處理的機(jī)制并有效執(zhí)行。

6、對(duì)內(nèi)：新員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)限樣標(biāo)準(zhǔn)制定。對(duì)外：質(zhì)量投訴分析及處理；客戶現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析解說(shuō)；客戶質(zhì)量問(wèn)題解答。

7、負(fù)責(zé)審核質(zhì)量信息的各項(xiàng)報(bào)表和各項(xiàng)質(zhì)量數(shù)據(jù)，建立公司內(nèi)質(zhì)量追溯制度；負(fù)責(zé)督促定期收集檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)臺(tái)賬及供方質(zhì)量證明，并按規(guī)定期限保存。

8、主導(dǎo)并定期組織質(zhì)量例會(huì)，主導(dǎo)來(lái)料、客訴、批質(zhì)量事故處理會(huì)議