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1、針對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各車(chē)間產(chǎn)值規(guī)劃，制定機(jī)加中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃。指導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃、設(shè)備及人員準(zhǔn)備等。
2、根據(jù)客戶(hù)訂單需求時(shí)間，依交付里程碑，制定項(xiàng)目交付時(shí)間軸，各階段實(shí)施有效掌控進(jìn)展，并協(xié)調(diào)各部門(mén)，基于工藝、程序、原材料、產(chǎn)能、庫(kù)存等，合理安排物料排程計(jì)劃，以及項(xiàng)目組件齊套計(jì)劃，滿(mǎn)足制造裝配需求。
3、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)計(jì)劃交付會(huì)議，呈現(xiàn)當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成率、各項(xiàng)目完成率、以及各項(xiàng)目高風(fēng)險(xiǎn)物料，措施落實(shí)進(jìn)展，和各車(chē)間與計(jì)劃交付的差偏分析和改善。
4、負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施，并做好各計(jì)劃員的日常管理工作。
5、針對(duì)交付過(guò)程及計(jì)劃安排過(guò)程中，所有異常進(jìn)行牽頭協(xié)調(diào)解決。對(duì)于重大異常影響制造裝配等風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)上報(bào)反饋，并組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人緊急對(duì)應(yīng)，給出有效解決方案。
6、負(fù)責(zé)制定報(bào)價(jià)單，承接外單，制定交付計(jì)劃，跟進(jìn)達(dá)成交付，并積級(jí)對(duì)接客戶(hù)端，上傳下達(dá)。
7、針對(duì)內(nèi)部和外部訂單，做好預(yù)前準(zhǔn)備工作，推動(dòng)訂單BOM投放、計(jì)劃PR及采購(gòu)PO的下達(dá)，依各車(chē)間的產(chǎn)能、人力、設(shè)備等要素，結(jié)合人均產(chǎn)值目標(biāo)，合理承接，并鎖定承接范圍。
8、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)管理，分解倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的安全管理，杜絕各種安全隱患，保證倉(cāng)儲(chǔ)的物流合理性。
9、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)5S管理，各區(qū)域責(zé)任到每個(gè)倉(cāng)管員，維持倉(cāng)庫(kù)干凈、整潔。
10、負(fù)責(zé)每月盤(pán)點(diǎn)，依各車(chē)間在制品及倉(cāng)儲(chǔ)原材料、半成品、成品、輔料、化工品、刀具等，制定盤(pán)點(diǎn)匯總表。并制定庫(kù)存消減計(jì)劃，跟進(jìn)執(zhí)行。
11、制定月目標(biāo)、月入庫(kù)產(chǎn)值和計(jì)劃達(dá)成率。
12、對(duì)部門(mén)內(nèi)員工給予指導(dǎo)與培養(yǎng)，幫助其提升工作效率。
13、對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效考核（交付達(dá)成、改進(jìn)事項(xiàng)、5S+安全、收發(fā)存及時(shí)率等），審核與改進(jìn)計(jì)劃。
14、參與公司質(zhì)量目標(biāo)管理、工程數(shù)字化、智能化管理，提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率與質(zhì)量保障以及成本最優(yōu)化。