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一、采購策略與計(jì)劃管理?
1.結(jié)合企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)需求及市場趨勢，制定年度 / 季度采購規(guī)劃，明確采購品類、預(yù)算分配、采購渠道（如集中采購、區(qū)域采購、全球化采購）及執(zhí)行節(jié)奏。?
2.跟蹤采購計(jì)劃落地進(jìn)度，定期復(fù)盤計(jì)劃執(zhí)行偏差（如需求變更、預(yù)算超支），及時調(diào)整策略并同步至相關(guān)部門。?
二、供應(yīng)商全生命周期管理?
1.負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)與準(zhǔn)入：拓展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，組織資質(zhì)審核（含營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、ISO 體系認(rèn)證等）、樣品測試、現(xiàn)場考察，建立并動態(tài)更新合格供應(yīng)商庫。?
2.主導(dǎo)合作談判與合同管理：與供應(yīng)商就價格、付款周期、交貨時效、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款談判，起草并審核采購合同，規(guī)避法律與合作風(fēng)險。?
3.實(shí)施供應(yīng)商績效評估：建立多維度考核體系（質(zhì)量合格率、交期履約率、服務(wù)響應(yīng)速度、成本優(yōu)勢等），每季度 / 半年度開展評估，淘汰不合格供應(yīng)商，維護(hù)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商長期合作關(guān)系。?
三、成本控制與降本管理?
1.牽頭降本工作：通過批量采購、替代材料調(diào)研、供應(yīng)商競爭比價、優(yōu)化采購頻次等方式，挖掘降本空間，確保年度降本目標(biāo)（如降本 5%-8%）達(dá)成。?
2.監(jiān)控采購成本波動：跟蹤原材料、零部件等品類市場價格走勢，建立成本預(yù)警機(jī)制，針對價格異常及時制定應(yīng)對方案（如鎖價、切換供應(yīng)商）。?
四、采購流程優(yōu)化與風(fēng)險管控?
1.梳理并優(yōu)化采購全流程（需求申請→計(jì)劃審批→供應(yīng)商選擇→合同簽訂→到貨驗(yàn)收→入庫付款），制定標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范（SOP），提升采購效率，避免流程漏洞（如暗箱操作、資質(zhì)遺漏）。?
2.識別采購風(fēng)險：分析供應(yīng)鏈中斷（如供應(yīng)商斷供、物流延誤）、質(zhì)量缺陷、合同糾紛等風(fēng)險，制定應(yīng)急預(yù)案（如儲備 2-3 家備選供應(yīng)商、購買物流保險），定期組織風(fēng)險演練。?
五、跨部門協(xié)同與溝通?
1.與生產(chǎn)部門對接：確認(rèn)生產(chǎn)所需物資的規(guī)格、數(shù)量、交貨時間，避免缺貨導(dǎo)致生產(chǎn)停滯或庫存積壓。?
2.配合質(zhì)量部門：參與到貨物資檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定，處理不合格品退換貨、索賠事宜，推動供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量問題。?
3.協(xié)同財務(wù)部門：確認(rèn)采購預(yù)算合規(guī)性，跟進(jìn)付款流程，提供采購成本數(shù)據(jù)支撐財務(wù)核算與審計(jì)。?
六、團(tuán)隊(duì)管理與能力建設(shè)?
1.負(fù)責(zé)采購團(tuán)隊(duì)（采購專員、助理）的日常管理，包括工作分配、進(jìn)度跟蹤、績效考核與反饋。?
2.組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：針對采購專業(yè)知識（如品類行業(yè)特性、談判技巧）、供應(yīng)鏈管理工具、合同法律常識等開展培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。?