1、組織執(zhí)行公司各項工程建設(shè)任務(wù),滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要
2、組織檢查工程執(zhí)行狀況,提高工程質(zhì)量
3、組織工程造價管理,減少工程成本
4、負(fù)責(zé)工程設(shè)計會審,組織驗收工程項目,保證工程質(zhì)量
5、組織指引和協(xié)助下屬公司完善工程管理制度流程,提高下屬公司工程管理水平
6、編制本部門工作計劃和預(yù)算,保證部門工作任務(wù)貫徹
7、負(fù)責(zé)編制和完善本部門主控管理制度和流程,并督促貫徹
8、負(fù)責(zé)本部門工作任務(wù)分派,指引、監(jiān)督和考核部門內(nèi)員工工作
9、組織本部門內(nèi)部培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力
10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與集團內(nèi)部部門、外部單位的關(guān)系,保證工作任務(wù)的正常開展負(fù)責(zé)11、組織做好部門各項原始工作記錄、檔案資料的保管工作
12、完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
主管所有項目生產(chǎn)。