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一、負責項目開工準備工作
1. 圖紙會審：a.內(nèi)部會審，預(yù)決算部，技術(shù)負責人參加，形成圖紙會審記要（包含圖紙錯誤，不明確的地方，圖紙缺項）；b.業(yè)主五方會審，提出問題，獲得解答，形成會議紀要，并簽字蓋章；
2.熟悉合同，工期、質(zhì)量、違約條款、付款條件，編制《合同圖紙工作量清單分析 報告》，招開項目分析會（經(jīng)營部，預(yù)算部，供應(yīng)部，財務(wù)部，企管部）并形成會議記要；
3.現(xiàn)場勘察，熟悉地形地貌，了解四通一平情況，了解地質(zhì)構(gòu)造情況，了解圖紙與現(xiàn)場的偏差，填寫現(xiàn)場勘察表；
4.參與業(yè)主方技術(shù)交底，形成會議紀要并簽字蓋章；
5.參與成本分析；懂成本核算。
6.編制項目施工計劃，提交業(yè)主審核通過，并簽字蓋章確認；
7.人、材、機的組織，編制人材機組織計劃，經(jīng)營部，預(yù)決算部，供應(yīng)部，財務(wù)部，企管部參與會審并簽字確認，完成班組和機械租賃合同簽訂；
8.繪制《施工現(xiàn)場總平面圖》，并與業(yè)主確認；
9.成立項目部，組織招開開工啟動會；
10.協(xié)調(diào)甲方完成四通一平；
數(shù)據(jù)，資料上報公司企管部備案
二、負責施工過程管理
1．項目進度計劃管理；
2．項目施工質(zhì)量管理；
3．項目施工安全文明施工管理；
4．項目施工成本管理；
5．項目施工簽證變更；
6．項目施工日志管理；
7．回款資料整理簽字；
8．管理提交施工過程數(shù)據(jù)資料企管部存檔；
9．組織竣工驗收；
10.配合業(yè)主和政府主管部門檢查；
11.項目緊急事件處理（包括安全，環(huán)保、質(zhì)量，上訪，自然災(zāi)害等）
12．分包、臨工結(jié)算
三、負責項目收尾工作
1．配合財務(wù)對現(xiàn)場結(jié)余材料，設(shè)備，設(shè)施進行清點入庫；
2．工程交接；
3．質(zhì)保期內(nèi)維護維修保養(yǎng)；
4．處理分包、機械和臨工結(jié)算；
5．配合項目結(jié)算工作；
5．組織招開項目總結(jié)會。
職位福利：五險一金、績效獎金、年底雙薪、年終分紅、加班補助、全勤獎、節(jié)日福利、帶薪年假