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作為公司質量管理的最高負責人，全面統(tǒng)籌和規(guī)劃公司的質量管理體系，確保產品和服務符合國家/行業(yè)標準及客戶要求。通過建立高效的質量控制流程、推動持續(xù)改進措施，降低不良品率，提升客戶滿意度，最終實現(xiàn)公司質量戰(zhàn)略目標與可持續(xù)發(fā)展。
核心職責
1.質量戰(zhàn)略規(guī)劃
制定并完善公司中長期質量發(fā)展戰(zhàn)略，推動質量文化建設。
主導質量體系的搭建與優(yōu)化，確保符合國內外法規(guī)及行業(yè)標準。
2.全流程質量管理
監(jiān)督從原材料采購到成品交付的全生命周期質量管控，確保各環(huán)節(jié)符合標準。
分析生產過程中的質量數(shù)據(jù)，識別潛在風險并提出改進方案。
3.跨部門協(xié)作與資源整合
協(xié)同生產、研發(fā)、采購等部門推動質量改進項目，優(yōu)化工藝流程。
協(xié)調處理客戶投訴和質量糾紛，提出系統(tǒng)性解決方案。
4.團隊管理與培訓
領導質量管理團隊，明確崗位職責與績效目標。
組織內部審核、外部審核及認證工作，培養(yǎng)員工質量意識與技能。
5.技術創(chuàng)新與應用
引入先進的質量管理工具（如六西格瑪、SPC、FMEA等），推動數(shù)字化質量管理。關注行業(yè)動態(tài)及新技術，提升企業(yè)質量競爭力。
6.合規(guī)與風險管理
確保產品滿足國內外法規(guī)要求，規(guī)避法律風險。定期評估供應鏈質量風險，制定應急預案。