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一、團(tuán)隊(duì)管理與“招育留汰
招（招聘）：負(fù)責(zé)各門店店長(zhǎng)、核心崗位人員的招聘、面試與篩選，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，滿足門店開業(yè)和人員更替需求。
育（培育）：制定并執(zhí)行門店員工培訓(xùn)體系，包括新員工入職培訓(xùn)、店長(zhǎng)賦能培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)等，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力。
留（留存）：搭建門店員工激勵(lì)體系，關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工滿意度，降低核心員工流失率。
汰（汰換）： 建立科學(xué)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格員工進(jìn)行溝通、輔導(dǎo)或優(yōu)化，保持團(tuán)隊(duì)的活力和戰(zhàn)斗力。
二、運(yùn)營(yíng)流程與標(biāo)準(zhǔn)化：
1、梳理、優(yōu)化并標(biāo)準(zhǔn)化門店的日常運(yùn)營(yíng)流程（SOP），包括**收貨、揀貨、打包、配送對(duì)接、庫(kù)存盤點(diǎn)、客訴處理**等各個(gè)環(huán)節(jié)。
2、 監(jiān)督各門店對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程的執(zhí)行情況，確保運(yùn)營(yíng)規(guī)范統(tǒng)一，提升效率和服務(wù)質(zhì)量。
3、 引入并推廣優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)管理和工具，推動(dòng)門店數(shù)字化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。
三、 經(jīng)營(yíng)分析與績(jī)效提升：
監(jiān)控各門店核心經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)（如訂單量、客單價(jià)、缺貨率、超時(shí)率、人效、坪效等），進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)方案。
指導(dǎo)店長(zhǎng)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并督促其完成，對(duì)門店的整體經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)。
定期巡店，對(duì)門店的現(xiàn)場(chǎng)管理、商品陳列、庫(kù)存健康度、衛(wèi)生安全等進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保門店處于良好經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
任職資格：
1. 學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：大專及以上學(xué)歷，3年以上零售、快消、電商倉(cāng)儲(chǔ)或O2O行業(yè)多店運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，有美團(tuán)閃電倉(cāng)、前置倉(cāng)、便利店、商超管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
2. 核心能力：深刻理解并具備實(shí)戰(zhàn)的 招、育、留、汰 團(tuán)隊(duì)管理技能，有從0到1搭建團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)者更佳。
3. 流程思維：具備強(qiáng)大的流程梳理和優(yōu)化能力，能建立并推行有效的SOP，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)： 具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)敏感度和分析能力，能通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題，并驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
5. 綜合素質(zhì)： 結(jié)果導(dǎo)向，抗壓能力強(qiáng)，具備出色的溝通協(xié)調(diào)能力、解決問題的能力以及領(lǐng)導(dǎo)力。能適應(yīng)高頻次巡店的工作節(jié)奏。
6. 駕照： 持有C1及以上駕駛證并能熟練駕駛者優(yōu)先（考慮到需要頻繁往返各門店巡店）。