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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與體系構(gòu)建：

? 制定并執(zhí)行與公司整體戰(zhàn)略和工程項目目標(biāo)相一致的采購策略和政策。

? 建立、優(yōu)化并持續(xù)改進(jìn)工程采購流程、制度和規(guī)范體系（包括招標(biāo)、詢價比價、合同管理、供應(yīng)商管理、成本控制、風(fēng)險管理等）。

? 開發(fā)和維護(hù)集中采購框架協(xié)議、標(biāo)準(zhǔn)合同模板。

? 進(jìn)行采購市場分析，預(yù)測關(guān)鍵材料價格趨勢和供應(yīng)風(fēng)險。

2. 采購計劃與預(yù)算管理：

? 協(xié)同設(shè)計、預(yù)算、工程等部門，根據(jù)項目進(jìn)度計劃和概預(yù)算，制定詳細(xì)、可行的工程采購（設(shè)備、材料、分包服務(wù)）計劃。

? 編制、管理并監(jiān)控采購部門預(yù)算，嚴(yán)格控制采購成本，確保在預(yù)算范圍內(nèi)完成采購任務(wù)。

? 審核重大采購項目的預(yù)算和成本估算。

3. 供應(yīng)商開發(fā)與管理：

? 負(fù)責(zé)供應(yīng)商資源的開拓、篩選、考察、評估與準(zhǔn)入。

? 建立和維護(hù)合格供應(yīng)商名錄，并進(jìn)行動態(tài)管理（績效評估、分級管理）。

? 發(fā)展與核心供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

? 處理供應(yīng)商合同糾紛和索賠。

4. 采購執(zhí)行與合同管理：

? 主導(dǎo)或指導(dǎo)重大、復(fù)雜工程物資設(shè)備及專業(yè)分包服務(wù)的采購過程（招標(biāo)、談判、評標(biāo)、定標(biāo)）。

? 負(fù)責(zé)或?qū)徍岁P(guān)鍵采購合同的起草、談判、簽訂（確保條款嚴(yán)謹(jǐn)、風(fēng)險可控、權(quán)責(zé)清晰）。

? 監(jiān)督采購合同的有效執(zhí)行，確保供應(yīng)商按時、按質(zhì)、按量交付。

? 管理采購訂單、催交、驗收、付款等流程。

5. 成本控制與降本增效：

? 通過有效的談判、規(guī)模化采購、替代方案分析、價值工程等手段，不斷降低采購總成本（TCO）。

? 分析采購成本構(gòu)成，識別成本節(jié)約機(jī)會并推動實施。

? 監(jiān)控市場價格波動，及時調(diào)整采購策略以規(guī)避風(fēng)險或抓住機(jī)遇。

6. 質(zhì)量與合規(guī)管理：

? 確保采購的工程物資設(shè)備符合設(shè)計規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求和安全環(huán)保規(guī)定。

? 管理采購過程中的質(zhì)量檢驗、工廠監(jiān)造和到貨驗收環(huán)節(jié)。

? 嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度以及招投標(biāo)管理規(guī)定，確保采購活動的公開、公平、公正和透明。

? 防范采購風(fēng)險（供應(yīng)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、合同風(fēng)險、廉潔風(fēng)險）并建立應(yīng)對機(jī)制。

7. 團(tuán)隊建設(shè)與管理：

? 負(fù)責(zé)采購團(tuán)隊的組織架構(gòu)設(shè)計、人員招聘、培訓(xùn)、考核與激勵。

? 指導(dǎo)和監(jiān)督采購專員/工程師的工作，提升團(tuán)隊專業(yè)能力和效率。

? 營造積極向上、廉潔自律的團(tuán)隊文化。

8. 跨部門協(xié)作與溝通：

? 作為項目核心成員，與項目管理、設(shè)計、工程、成本、財務(wù)、法務(wù)、質(zhì)量安全等部門進(jìn)行高效溝通與協(xié)作，解決采購相關(guān)問題。

? 及時向高層管理層報告采購進(jìn)展、關(guān)鍵風(fēng)險、成本節(jié)約成果及重要決策建議。


任職要求：

1. 教育背景：本科及以上學(xué)歷，工程管理、土木工程優(yōu)先考慮。

2. 工作經(jīng)驗：

? 豐富的工程采購經(jīng)驗：相關(guān)行業(yè)擁有8年以上的采購經(jīng)驗，其中至少3-5年在工程采購團(tuán)隊管理崗位上（如采購經(jīng)理、高級采購工程師）。

? 大型復(fù)雜項目經(jīng)驗：具有主導(dǎo)大型或復(fù)雜工程項目（如EPC項目）關(guān)鍵設(shè)備、大宗材料或?qū)I(yè)分包采購全過程的成功經(jīng)驗。

? 供應(yīng)商管理深度經(jīng)驗：具備優(yōu)秀的供應(yīng)商開發(fā)、談判、關(guān)系管理及績效評估能力。

3. 專業(yè)知識與技能：

? 精通工程采購全流程：深刻理解從需求確認(rèn)、尋源、招標(biāo)/談判、合同簽訂

? 成本分析與控制能力：擁有成本分析、成本分解的能力，具備優(yōu)秀的商務(wù)談判技巧和敏銳的成本意識。