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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃： 負(fù)責(zé)制定并實(shí)施所轄省區(qū)的年度、季度銷售戰(zhàn)略、市場(chǎng)拓展計(jì)劃及預(yù)算，確保完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)。
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 負(fù)責(zé)省區(qū)內(nèi)城市經(jīng)理的招募、培訓(xùn)、日常管理與績(jī)效考核，打造一支高效、專業(yè)的銷售鐵軍。
3. 渠道開發(fā)： 全面負(fù)責(zé)現(xiàn)代渠道（KA賣場(chǎng)）、傳統(tǒng)渠道、特通渠道及新零售渠道的開拓、維護(hù)與管理工作，構(gòu)建健康的渠道網(wǎng)絡(luò)。
4. 客戶管理： 與區(qū)域內(nèi)核心經(jīng)銷商及重點(diǎn)客戶建立并維持長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同發(fā)展。
5. 市場(chǎng)洞察： 分析區(qū)域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，及時(shí)向總部反饋市場(chǎng)信息，并提出有效的市場(chǎng)策略建議。