1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略,制定項(xiàng)目的整體招商策略、業(yè)態(tài)規(guī)劃及品牌落位方案。
2、制定并分解年度、季度招商指標(biāo),確保目標(biāo)達(dá)成。
3、建立并維護(hù)公司品牌資源庫(kù),尤其注重與主力店、次主力店、國(guó)際國(guó)內(nèi)一線品牌的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
4、主導(dǎo)重大品牌和主力店的商務(wù)談判與引進(jìn),突破招商瓶頸。
5、審批重大招商合同與條款,控制招商風(fēng)險(xiǎn)。
6、監(jiān)督項(xiàng)目整體招商進(jìn)度,確保按時(shí)完成各階段招商目標(biāo),保障開(kāi)業(yè)出租率。
7、對(duì)招商條件(租金、裝補(bǔ)、免租期等)擁有決策權(quán)或關(guān)鍵建議權(quán)。