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制造中心/制造部效率、精益KP承接、分解管理； 協(xié)助中心/制造部經(jīng)營成本管理、規(guī)劃，輔助制費(fèi)成本分析；現(xiàn)場生產(chǎn)績效指標(biāo)日常管理、監(jiān)控及目標(biāo)制定； 負(fù)責(zé)制造部生產(chǎn)效率監(jiān)控，通報異常并推動改善；組織生產(chǎn)日報表培訓(xùn)，監(jiān)控?fù)p失管控準(zhǔn)確性； 對接公司/園區(qū)廠房規(guī)劃，廠房資源需求評審及資源拉通>BG各部門場地使用數(shù)據(jù)月度收集及提報； BG其他場地類相關(guān)專項(xiàng)工作承接、支持等；制造車間布局改造、維修規(guī)劃對應(yīng)； 分析測量現(xiàn)場標(biāo)工數(shù)據(jù)，輸出標(biāo)準(zhǔn)工時制定標(biāo)工；測量規(guī)則與生產(chǎn)線設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)并文件化；針對改善規(guī)劃及落地情況，月度更新標(biāo)工數(shù)據(jù)；針對標(biāo)工更新，輸出爬坡計劃及產(chǎn)能規(guī)劃；