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崗位職責(zé)
1. 生產(chǎn)計劃接收與分解
接收計劃下達的月度、周度及日生產(chǎn)作業(yè)計劃，充分理解各項任務(wù)（如鍋爐鍋筒、膜式壁、集箱等部件的生產(chǎn)）的優(yōu)先級、技術(shù)要求和交貨期。
任務(wù)分解：將總體計劃分解到各個生產(chǎn)班組（如冷作、焊接、金工、裝配等），明確每個班組每日的具體工作任務(wù)、產(chǎn)量和目標。
2. 生產(chǎn)調(diào)度與資源協(xié)調(diào)
派發(fā)任務(wù)： 向各班組班組長下達生產(chǎn)指令單（工票），明確產(chǎn)品圖號、數(shù)量、工藝要求、完成時限等。
資源調(diào)配： 根據(jù)生產(chǎn)進度，合理調(diào)配人員、設(shè)備、工裝夾具等資源，確保生產(chǎn)流程順暢，避免窩工或設(shè)備閑置。
工序銜接：緊密跟蹤上下工序的交接，確保半成品在班組間流轉(zhuǎn)及時、準確。例如，協(xié)調(diào)下料班組為焊接班組準備好零件，焊接完成后及時轉(zhuǎn)入熱處理或無損檢測工序。
3. 生產(chǎn)進度跟蹤與監(jiān)控
現(xiàn)場巡查：深入車間現(xiàn)場，實時掌握各班組、各工序的生產(chǎn)進度，了解實際生產(chǎn)情況。
數(shù)據(jù)收集：收集并統(tǒng)計每日、每班的產(chǎn)量、工時、設(shè)備運行狀況等數(shù)據(jù)。
進度匯報： 定期（如每日）向生產(chǎn)主管匯報生產(chǎn)進度，對可能影響交貨期的異常情況（如設(shè)備故障、物料短缺、質(zhì)量問題時）進行預(yù)警。
4. 異常情況處理
快速響應(yīng)： 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題（如設(shè)備突然停機、關(guān)鍵物料未到位、人員短缺、技術(shù)問題等）做出快速反應(yīng)。
協(xié)調(diào)解決：立即聯(lián)系相關(guān)部門（如設(shè)備科、采購部、技術(shù)部）進行協(xié)調(diào)，尋求解決方案，并調(diào)整生產(chǎn)安排，將影響降到最低。
5. 物料協(xié)調(diào)與管理
物料跟催：與倉庫管理部門協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)所需原材料、外購件、外協(xié)件按時、按量配送到車間指定工位。
在制品管理：監(jiān)控在制品（半成品）的庫存情況，確保流轉(zhuǎn)順暢，避免積壓。
6. 與其他部門的溝通協(xié)調(diào)
與質(zhì)檢部門：協(xié)調(diào)工序檢驗和成品檢驗的時間，確保產(chǎn)品質(zhì)量受控，避免不合格品流入下道工序。
與技術(shù)部門：反饋生產(chǎn)中的工藝技術(shù)問題，協(xié)調(diào)技術(shù)人員到現(xiàn)場解決。
計劃部門：反饋生產(chǎn)實績，為訂單交期評估提供依據(jù)。
7. 文檔與數(shù)據(jù)管理
填寫報表： 準確填寫各種生產(chǎn)調(diào)度報表、工時記錄、交接班記錄等。