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1 熟悉總部及各子公司業(yè)務(wù)邏輯及財務(wù)勾稽關(guān)系，梳理財務(wù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案
2 通過總部及各子公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持（如定價策略、渠道優(yōu)化、供應(yīng)鏈決策等）
3 參與新項目/產(chǎn)品可行性分析，搭建財務(wù)模型評估投入產(chǎn)出
4 定期編制公司整體財務(wù)分析報告（收入、成本、利潤、現(xiàn)金流等），識別關(guān)鍵驅(qū)動因素和風(fēng)險點
5 監(jiān)控各項指標(biāo)的完成情況（如毛利率、ROI、人效等），預(yù)警異常波動并提出改進建議
6 搜集行業(yè)標(biāo)桿或競對數(shù)據(jù)進行對比，分析公司競爭優(yōu)勢與短板
7 分析生產(chǎn)公司成本結(jié)構(gòu)（固定成本、變動成本），識別降本增效機會
8 推動業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（如庫存周轉(zhuǎn)、應(yīng)收賬款管理），提升資金效率
9 建立業(yè)財數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，確保財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)口徑一致
10 協(xié)同數(shù)字化中心不斷完善數(shù)據(jù)中臺，提升分析自動化水平
11 識別業(yè)務(wù)運營中的潛在財務(wù)風(fēng)險，協(xié)同制度流程中心制定應(yīng)對方案，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略
12 與業(yè)務(wù)部門（如銷售、運營、供應(yīng)鏈）緊密合作，深入理解業(yè)務(wù)邏輯
13 向管理層匯報分析結(jié)論，推動數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策文化
14 參與公司內(nèi)外部審計工作，確保財務(wù)政策的有效實施