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核心職責(zé)：
戰(zhàn)略解碼與能力規(guī)劃：
1、深度理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)（如市場擴(kuò)張、新產(chǎn)品線推廣、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、服務(wù)升級等）。
2、分析戰(zhàn)略落地所需的關(guān)鍵組織能力與人才缺口（如新業(yè)務(wù)團(tuán)隊能力、數(shù)字化運營能力、健康管理師專業(yè)升級等）。
3、制定與公司戰(zhàn)略高度一致的年度及中長期學(xué)院發(fā)展規(guī)劃與預(yù)算。
業(yè)務(wù)痛點解決：
1、主動診斷業(yè)務(wù)部門在績效、流程、技能等方面的痛點。
2、設(shè)計與交付定制化的學(xué)習(xí)解決方案（培訓(xùn)項目、工作坊、行動學(xué)習(xí)、在線微課等），直接推動業(yè)務(wù)績效改善（如提升銷售轉(zhuǎn)化率、降低服務(wù)投訴率、優(yōu)化客戶健康管理方案執(zhí)行效果）。
關(guān)鍵人才項目：
1、設(shè)計并運營領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目（如儲備干部計劃、中層管理者提升、高管領(lǐng)導(dǎo)力）。
2、打造核心專業(yè)序列（如健康管理師、營養(yǎng)師、客戶經(jīng)理、運營專家）的任職資格體系、學(xué)習(xí)地圖與認(rèn)證項目。
3、負(fù)責(zé)高潛力人才（HiPo）的識別、培養(yǎng)與加速發(fā)展計劃。
學(xué)習(xí)體系構(gòu)建與運營
課程體系開發(fā)：
1、建設(shè)覆蓋全員（新員工、一線員工、管理者、專家）的分層分類課程體系，內(nèi)容緊密圍繞公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、服務(wù)、流程、合規(guī)要求。
2、主導(dǎo)核心課程（如公司文化、產(chǎn)品知識、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、健康管理專業(yè)技能、銷售技巧、合規(guī)風(fēng)控）的自主研發(fā)或采購適配。
3、強調(diào)實戰(zhàn)性、場景化，大量引入內(nèi)部案例實踐。
師資隊伍建設(shè)
1、建立并管理 內(nèi)訓(xùn)師”（Subject Matter Expert）隊伍：選拔、培養(yǎng)、認(rèn)證、激勵業(yè)務(wù)專家、管理者、績優(yōu)員工成為講師。
2、有效管理外部講師/機(jī)構(gòu)資源，確保其內(nèi)容與公司需求高度契合。
培訓(xùn)交付與運營：
1、高效組織各類培訓(xùn)項目的落地實施（場地、物料、講師、學(xué)員管理）。
2、建立完善的培訓(xùn)流程與標(biāo)準(zhǔn)（需求調(diào)研、項目設(shè)計、實施、評估、跟進(jìn)）。
任職要求：
- 經(jīng)驗：10年以上企業(yè)商學(xué)院或大學(xué)管理經(jīng)驗，深度理解健康產(chǎn)業(yè)（醫(yī)療/保險/體檢等）。
- 能力：戰(zhàn)略思維、業(yè)務(wù)診斷能力、高管影響力、數(shù)據(jù)敏感（能用學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策）。
- 有500以上大型會銷經(jīng)驗優(yōu)先考慮。