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一、人事全模塊落地（70%權(quán)重）
1、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的招聘攻堅(jiān)?：

主導(dǎo)傳媒/TikTok混剪核心崗位（剪輯師、海外運(yùn)營(yíng)、素材運(yùn)營(yíng)等）的全周期招聘，從需求拆解，確保人效匹配

2、組織健康度管理?：定期開(kāi)展業(yè)務(wù)部門(mén)人才盤(pán)點(diǎn)，輸出晉升/調(diào)崗/淘汰建議；搭建新人融入體系（如“7天速成營(yíng)”“導(dǎo)師制”），增加試用期合格率；

3、員工關(guān)系與文化滲透?：處理業(yè)務(wù)線勞資糾紛、績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)，推動(dòng)“結(jié)果導(dǎo)向+創(chuàng)意包容”的團(tuán)隊(duì)文化在一線落地；

4、運(yùn)營(yíng)協(xié)同提效?：對(duì)接公司運(yùn)營(yíng)部（內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)），優(yōu)化HR流程（如考勤/績(jī)效系統(tǒng)）與業(yè)務(wù)場(chǎng)景的適配性（例：根據(jù)項(xiàng)目排期動(dòng)態(tài)調(diào)整考勤規(guī)則）。
二、HRBP與業(yè)務(wù)的深度綁定（30%權(quán)重）
1、成為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的“左膀右臂”：參與會(huì)議復(fù)盤(pán)，從人力角度輸出提效建議；

2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：定期輸出業(yè)務(wù)線人力數(shù)據(jù)看板（招聘周期、人均產(chǎn)出、培訓(xùn)投入ROI），為管理層提供戰(zhàn)略支持；

3、跨部門(mén)協(xié)作：聯(lián)動(dòng)剪輯/運(yùn)營(yíng)，保障業(yè)務(wù)線資源（如設(shè)備采購(gòu)、場(chǎng)地?cái)U(kuò)容）的及時(shí)響應(yīng)。
【我們希望你是這樣的】（任職要求）
? ?經(jīng)驗(yàn)門(mén)檻?：本科以上學(xué)歷，3-5年HRBP經(jīng)驗(yàn)，至少1年在傳媒/互聯(lián)網(wǎng)/內(nèi)容行業(yè)（TikTok/短視頻賽道尤佳?。挥?-1搭建團(tuán)隊(duì)或支撐業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的實(shí)戰(zhàn)案例加分；

? ?硬核技能?：

精通招聘全流程（尤其短視頻/運(yùn)營(yíng)崗），熟悉主流招聘渠道（BOSS/智聯(lián)/獵聘/行業(yè)社群），能快速判斷候選人“能不能干、愿不愿干”；

懂基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)邏輯（如內(nèi)容生產(chǎn)流程、用戶增長(zhǎng)模型），能與業(yè)務(wù)同頻溝通；

熟練使用Excel/飛書(shū)多維表格做人力數(shù)據(jù)分析（例：用VLOOKUP拉取各部門(mén)人效對(duì)比）；·

? ?軟性素質(zhì)?：·

能扛事：面對(duì)業(yè)務(wù)緊急用人需求（如突然要擴(kuò)10人剪輯團(tuán)隊(duì)），能快速協(xié)調(diào)資源解決；·

有溫度：拒絕“背鍋俠”思維，主動(dòng)幫業(yè)務(wù)部門(mén)想“為什么招不到人”“為什么留不住人”；

愛(ài)折騰：接受新事物（如嘗試AI工具輔助簡(jiǎn)歷初篩），愿意和年輕的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)。

【我們能給你】（薪酬&福利）

薪資?：綜合6-20k/月（底薪4-15k+績(jī)效2-5k，優(yōu)秀者可談提成）；

內(nèi)部學(xué)習(xí)資源：免費(fèi)參加海外內(nèi)容運(yùn)營(yíng)/短視頻剪輯培訓(xùn)；

成長(zhǎng)?：直接向HRD匯報(bào)，1-2年內(nèi)有機(jī)會(huì)晉升HRM。