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1.日常物料齊套負(fù)責(zé)，瓶頸物料提前預(yù)警把控，庫存水位的控制，對IMS系統(tǒng)邏輯有清晰的認(rèn)知，對數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)
2.根據(jù)訂單交期要求，生產(chǎn)周期，材料周期齊套進(jìn)料原則確定材料的需求期，量大的訂單需根據(jù)日生產(chǎn)量安排分批進(jìn)料；
3 確認(rèn)客戶回復(fù)的材料交期，對有異議的未被生產(chǎn)滿足時(shí)要及時(shí)溝通加強(qiáng)對供應(yīng)商的進(jìn)料管控，如還不能滿足生產(chǎn)，請及時(shí)通知計(jì)劃部門調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；
4.如客戶不定時(shí)盤點(diǎn)，物控務(wù)必及時(shí)與客戶對好相關(guān)賬目，確保帳務(wù)一致,盤點(diǎn)后將盤點(diǎn)報(bào)表交與客戶或者財(cái)務(wù),并將本期物料的損耗金額交與財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)；