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崗位職責(zé)：
1.業(yè)務(wù)深度穿透?：作為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的直接管理者與賦能者，全面對(duì)接公司核心業(yè)務(wù)需求（如招聘業(yè)務(wù)線、人才交付業(yè)務(wù)線等），深入理解業(yè)務(wù)模式、客戶需求及團(tuán)隊(duì)當(dāng)前痛點(diǎn)；通過日常業(yè)務(wù)復(fù)盤會(huì)、客戶分析會(huì)等方式，精準(zhǔn)把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)在客戶拓展、人才交付、客戶滿意度等環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題，提供針對(duì)性的策略指導(dǎo)與資源支持。
?2.目標(biāo)牽引與拆解?：根據(jù)公司整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（如年度營收目標(biāo)、關(guān)鍵客戶簽約數(shù)、人才交付達(dá)成率等），制定業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的階段性目標(biāo)（月度/季度/年度），并將目標(biāo)拆解至團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人KPI（如有效商機(jī)轉(zhuǎn)化率、交付項(xiàng)目按時(shí)完成率等），通過OKR/SMART原則確保目標(biāo)可量化、可追蹤、可落地。
3.?團(tuán)隊(duì)帶教與效能提升?：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的日常管理與梯隊(duì)建設(shè)，通過案例分享會(huì)、模擬演練、一對(duì)一輔導(dǎo)等提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力；定期分析團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績數(shù)據(jù)（如人均產(chǎn)能、客戶轉(zhuǎn)化漏斗、項(xiàng)目利潤率等），識(shí)別短板并制定改進(jìn)計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)提升整體戰(zhàn)斗力。
?4.業(yè)務(wù)策略制定與執(zhí)行?：基于團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)類型（如To B招聘服務(wù)、高端人才獵聘、RPO批量交付等），制定差異化的業(yè)務(wù)策略（如重點(diǎn)客戶深耕、行業(yè)垂直領(lǐng)域突破、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程優(yōu)化等），統(tǒng)籌內(nèi)外部資源（如客戶資源池、交付工具包等），推動(dòng)業(yè)務(wù)從線索到回款的全流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
?5.業(yè)績轉(zhuǎn)化與風(fēng)險(xiǎn)管控?：聚焦業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的核心業(yè)績指標(biāo)，通過過程管理（如每日/每周業(yè)績進(jìn)度跟蹤、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)預(yù)警）推動(dòng)意向人員轉(zhuǎn)化，確保團(tuán)隊(duì)業(yè)績健康增長。
任職條件：
1. 年齡35歲以下，本科及以上學(xué)歷，人力資源管理專業(yè)優(yōu)先（優(yōu)異者可放寬條件）；
2. 具備團(tuán)隊(duì)管理能力：有清晰的團(tuán)隊(duì)帶教方法論，能通過目標(biāo)拆解、過程輔導(dǎo)、激勵(lì)設(shè)計(jì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，帶團(tuán)隊(duì)完成過關(guān)鍵業(yè)績突破；
3.具備業(yè)務(wù)敏感度：熟悉業(yè)務(wù)部門運(yùn)作邏輯，能快速理解不同行業(yè)的用人需求差異，具備“從業(yè)務(wù)視角出發(fā)解決招聘問題”的能力；
4.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：熟練使用Excel/BI工具分析招聘數(shù)據(jù)，能通過數(shù)據(jù)定位問題并制定優(yōu)化策略；
5.抗壓性：適應(yīng)快節(jié)奏、高壓力的工作環(huán)境，能在多任務(wù)并行中保證交付質(zhì)量。
6. 具有人力資源服務(wù)行業(yè)ToB銷售經(jīng)驗(yàn)、HRBP工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
福利：
1.入職購買五險(xiǎn)一金，上五休二，享國家法定節(jié)假日；
2.崗位提成另作計(jì)算；
3.根據(jù)公司經(jīng)營狀況發(fā)放年終獎(jiǎng)。