一、體系建設(shè)
1.負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系的策劃、貫徹實(shí)施、維護(hù)、持續(xù)改進(jìn)、更新管理;
2.負(fù)責(zé)引導(dǎo)所識(shí)別過(guò)程的主導(dǎo)部門(mén),并建立相應(yīng)過(guò)程指標(biāo);
3.負(fù)責(zé)監(jiān)控各部門(mén)的過(guò)程指標(biāo),并進(jìn)行分析、改進(jìn),定期向管理層匯報(bào)評(píng)審結(jié)果;
4.;負(fù)責(zé)公司質(zhì)量報(bào)表、報(bào)送、信息數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料保存。
二、體系推進(jìn)
1.組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作并對(duì)審核的糾正措施跟蹤關(guān)閉;
2.負(fù)責(zé)推進(jìn)分層審核和QRQC管理手段,推進(jìn)全員質(zhì)量管理。
3.三方審核:負(fù)責(zé)與第三方審核機(jī)構(gòu)溝通,確認(rèn)監(jiān)督審核、換證審核的時(shí)間,并陪同審核、主導(dǎo)審核整改會(huì)議的召開(kāi);
4.二方審核:負(fù)責(zé)迎接客戶(hù)的質(zhì)量體系審核工作,提前安排預(yù)審工作,陪同審核及協(xié)助審核整改會(huì)議召開(kāi)。
三、質(zhì)量體系文件培訓(xùn):負(fù)責(zé)對(duì)管理體系文件編寫(xiě)人員進(jìn)行培訓(xùn)。