一、崗位定位
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)所有產(chǎn)品線(系統(tǒng)辦公、酒店公寓、金融銀行、KA商業(yè)連鎖等)的原材料、零部件、外協(xié)件的尋源、開(kāi)發(fā)、評(píng)估與供應(yīng)商管理工作。
2、通過(guò)建立穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效且具有成本競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈體系,確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)完美實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量可靠、符合環(huán)保要求,并支持新產(chǎn)品的快速開(kāi)發(fā)和量產(chǎn)。
二、戰(zhàn)略尋源與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
1、根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)需求,能夠在全材料市場(chǎng)范圍內(nèi)尋找和評(píng)估新的潛在供應(yīng)商(包括但不限于板材、五金、機(jī)電、玻璃、石材、面料、皮革、智能部件等)。
2、對(duì)潛在供應(yīng)商的審核(技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)能、社會(huì)責(zé)任、環(huán)保體系等),并撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告。
3、建立并持續(xù)更新集團(tuán)的合格供應(yīng)商名錄,并對(duì)其進(jìn)行分級(jí)管理。
三、材料與技術(shù)開(kāi)發(fā)
1、與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)部門(mén)緊密合作,理解設(shè)計(jì)意圖,推薦并開(kāi)發(fā)符合要求的新材料、新工藝,助力產(chǎn)品創(chuàng)新。
2、主導(dǎo)新材料的打樣、測(cè)試、驗(yàn)證工作(包括物理性能、化學(xué)環(huán)保、耐久性測(cè)試等),確保其符合國(guó)家、國(guó)際及集團(tuán)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。
四、供應(yīng)商關(guān)系與績(jī)效管理
1、負(fù)責(zé)與核心供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判,簽訂框架合作協(xié)議。
2、定期對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考評(píng)(質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)),推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。
3、處理供應(yīng)商端的質(zhì)量異常問(wèn)題,協(xié)調(diào)資源并督促供應(yīng)商制定糾正與預(yù)防措施。
五、成本控制與降本增效
1、進(jìn)行成本分析,通過(guò)價(jià)值工程、談判、尋源替代等方式,持續(xù)優(yōu)化材料成本。
2、密切關(guān)注大宗原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),為采購(gòu)決策提供建議。
六、團(tuán)隊(duì)及流程管理
1、負(fù)責(zé)尋源與材料開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建、人才培養(yǎng)、績(jī)效管理和日常工作的安排與指導(dǎo),提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和工作效率。
2、建立、優(yōu)化并維護(hù)高效、規(guī)范的材料開(kāi)發(fā)流程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,提升材料管理的標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化水平。
七、跨部門(mén)協(xié)作
1、作為供應(yīng)鏈的代表,深度參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,從可制造性和可采購(gòu)性角度提供輸入,確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的可落地性。