崗位職責(zé)
(一)體系搭建與制度管理
- 牽頭搭建符合中大型工程管理平臺(tái)公司行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的成本造價(jià)管理體系,涵蓋成本測(cè)算、預(yù)算編制、造價(jià)審核、招標(biāo)采購(gòu)成本管控等全流程制度與規(guī)范,確保體系落地可執(zhí)行。
- 定期修訂成本造價(jià)管理制度,結(jié)合國(guó)家政策(如住建部造價(jià)新規(guī))、行業(yè)動(dòng)態(tài)(如建材價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì))及公司項(xiàng)目實(shí)際情況,優(yōu)化管理流程,提升成本管控效率。
(二)團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)
- 負(fù)責(zé)成本造價(jià)管理中心整體團(tuán)隊(duì)建設(shè),包括預(yù)算造價(jià)部、商務(wù)部(招標(biāo)采購(gòu))的人員配置、崗位職責(zé)分工,確保團(tuán)隊(duì)架構(gòu)清晰、人員適配。
- 制定部門(mén)人員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,結(jié)合公司 “執(zhí)業(yè)資格培養(yǎng)機(jī)制”,組織開(kāi)展一級(jí)造價(jià)師、二級(jí)造價(jià)師等職業(yè)資格培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力;建立內(nèi)部考核與激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。
- 指導(dǎo)下屬部門(mén)經(jīng)理及核心崗位(如水利、市政、建筑、公路專業(yè)造價(jià)主管)開(kāi)展工作,解決工作中的復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題與管理難題,確保團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量與進(jìn)度。
(三)成本管控與造價(jià)審核
- 統(tǒng)籌公司大型工程項(xiàng)目(市政、路橋、水利、房建、港口碼頭等)全周期成本管控,從項(xiàng)目立項(xiàng)階段的成本測(cè)算、可行性研究造價(jià)分析,到施工階段的動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控、變更簽證造價(jià)審核,再到竣工階段的結(jié)算審核,全程把控成本風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。
- 審核重要項(xiàng)目的預(yù)算書(shū)、結(jié)算書(shū)及招標(biāo)控制價(jià),核對(duì)工程量清單、定額套用、材料價(jià)格等關(guān)鍵要素,確保造價(jià)文件準(zhǔn)確合規(guī),符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與公司要求。
- 分析項(xiàng)目成本偏差原因,制定成本優(yōu)化方案,推動(dòng)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)(如設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu))降本增效,為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。
(四)招標(biāo)采購(gòu)與商務(wù)管理
- 協(xié)同商務(wù)部(招標(biāo)采購(gòu))制定重要項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)策略,審核招標(biāo)文件中的造價(jià)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),確保招標(biāo)流程合規(guī)、采購(gòu)成本合理。
- 參與重要供應(yīng)商的評(píng)審與議價(jià),從成本角度評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)合理性,推動(dòng)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作體系,降低采購(gòu)成本與風(fēng)險(xiǎn)。
- 管理項(xiàng)目商務(wù)合同中的造價(jià)相關(guān)條款,審核合同變更、索賠的造價(jià)核算,確保公司利益不受損失。
(五)跨部門(mén)協(xié)同與外部對(duì)接
- 與工程管理部、技術(shù)部、項(xiàng)目部(項(xiàng)目 1 至項(xiàng)目 N)等部門(mén)緊密協(xié)同,同步項(xiàng)目進(jìn)度與成本信息,確保成本管控與工程施工、技術(shù)方案銜接順暢,避免因信息差導(dǎo)致成本超支。
- 對(duì)接外部造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)、審計(jì)單位、行業(yè)主管部門(mén)(如海南省住建廳造價(jià)管理處),協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目造價(jià)審核、備案中的問(wèn)題,確保項(xiàng)目造價(jià)工作符合政府監(jiān)管要求。
- 定期向總裁辦公會(huì)、副總裁匯報(bào)成本造價(jià)管理中心工作情況,包括部門(mén)業(yè)績(jī)、項(xiàng)目成本管控成效、存在的問(wèn)題及改進(jìn)方案,為公司戰(zhàn)略決策提供造價(jià)專業(yè)支持。
任職要求
(一)學(xué)歷與專業(yè)背景
- 本科及以上學(xué)歷,工程造價(jià)、工程管理、土木工程等相關(guān)專業(yè),具備扎實(shí)的造價(jià)理論基礎(chǔ)與行業(yè)知識(shí)。
- 10 年以上工程行業(yè)成本造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn),其中至少 5 年以上大型工程建筑企業(yè)成本造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn),有市政、路橋、水利或港口碼頭項(xiàng)目造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
(二)職業(yè)資格與專業(yè)能力
- 優(yōu)先要求:持有一級(jí)造價(jià)師職業(yè)資格證書(shū)(必備優(yōu)先條件,無(wú)此證書(shū)者需具備同等行業(yè)頂尖專業(yè)能力)。
- 熟練掌握國(guó)家及海南省工程造價(jià)相關(guān)政策法規(guī)、定額標(biāo)準(zhǔn)(如《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500、海南省建筑與裝飾工程綜合定額等),熟悉工程總承包項(xiàng)目全周期成本管控流程。
- 具備較強(qiáng)的造價(jià)文件審核能力,能獨(dú)立解決復(fù)雜項(xiàng)目(如大型路橋、水利樞紐)的造價(jià)爭(zhēng)議問(wèn)題;熟練使用廣聯(lián)達(dá)、魯班等造價(jià)軟件及 Office 辦公軟件。
(三)管理能力與綜合素質(zhì)
- 具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力,有搭建與帶領(lǐng) 10 人以上專業(yè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),能有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力,提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
- 具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力與問(wèn)題解決能力,能跨部門(mén)推動(dòng)工作落地,同時(shí)妥善處理外部合作方關(guān)系。
- 認(rèn)同公司 “團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)、創(chuàng)新、合作、共贏” 的企業(yè)文化,具備強(qiáng)烈的責(zé)任心、抗壓能力,能適應(yīng)工程行業(yè)項(xiàng)目制工作節(jié)奏(需根據(jù)項(xiàng)目需求省內(nèi)短期出差)。
(四)其他要求
- 年齡不超過(guò) 50 周歲,身體健康,能勝任崗位工作強(qiáng)度。
- 無(wú)不良職業(yè)記錄,遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度。