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職責(zé)
一、項目全面管理：
1.負(fù)責(zé)制定和完善公司幕墻、門窗工程項目的管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。
2.全面監(jiān)控所有在建項目的進(jìn)展情況，確保項目按合同約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范要求執(zhí)行。
3.對項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四大目標(biāo)負(fù)主要管理責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目重大問題。
4.組織項目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗收、竣工驗收及交付工作。
二、技術(shù)與質(zhì)量管理：
1.負(fù)責(zé)審核幕墻、門窗工程的施工組織設(shè)計、專項施工方案、深化設(shè)計圖紙等。
2.指導(dǎo)解決項目實施過程中的復(fù)雜技術(shù)難題，如復(fù)雜節(jié)點(diǎn)處理、新材料新工藝應(yīng)用等。
3.建立并維護(hù)公司的質(zhì)量管理體系，組織定期的質(zhì)量檢查與評估，杜絕重大質(zhì)量事故。
4.確保所有工程材料、構(gòu)件符合設(shè)計及規(guī)范要求。
三、成本與采購管理：
1.參與項目目標(biāo)成本的制定，監(jiān)控項目實際成本，有效控制工程預(yù)算。
2.審核工程項目的材料采購計劃，參與關(guān)鍵供應(yīng)商（如型材、玻璃、五金、加工廠）的評估與選擇。
3.審核工程變更、簽證及工程款支付，確保成本控制的合規(guī)性。
四、團(tuán)隊建設(shè)與人員管理：
1.負(fù)責(zé)工程團(tuán)隊的組建、培訓(xùn)、績效考核和日常管理工作。
2.培養(yǎng)和提升項目經(jīng)理、工程師等團(tuán)隊成員的專業(yè)能力和管理水平。
3.營造積極、協(xié)作、高效的團(tuán)隊工作氛圍。
五、 健康安全與環(huán)境（HSE）管理：
1.作為項目安全第一責(zé)任人，建立健全公司安全管理體系。
2.監(jiān)督落實各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保施工現(xiàn)場零重大安全事故。
3.負(fù)責(zé)組織安全教育和應(yīng)急演練，提升全員安全意識。
六、內(nèi)外部協(xié)調(diào)：
1.代表公司與業(yè)主、總包、設(shè)計院、監(jiān)理及政府主管部門等進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)。
2.處理及解決項目相關(guān)的重大爭議和索賠問題。