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一、 項(xiàng)目投標(biāo)準(zhǔn)備與合同管理
1. 投標(biāo)與報(bào)價(jià)： 負(fù)責(zé)組織或參與項(xiàng)目的投標(biāo)工作，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、工程量核算，編制具有競(jìng)爭(zhēng)力的商務(wù)標(biāo)書和技術(shù)標(biāo)的經(jīng)濟(jì)部分，確保報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性與合理性。
2. 合同評(píng)審與談判： 參與主合同（與甲方/業(yè)主的合同）的談判與評(píng)審，深入分析合同條款，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如付款條件、違約責(zé)任、變更索賠條款等），并提出修改建議，從源頭上規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3. 合同交底與執(zhí)行： 負(fù)責(zé)向項(xiàng)目?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合同交底，明確合同中的關(guān)鍵條款、雙方權(quán)利與義務(wù)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清晰理解合同要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中所有合同的歸檔、臺(tái)賬建立與動(dòng)態(tài)管理。
二、 全過(guò)程成本管理與控制
1. 成本策劃： 在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，牽頭編制項(xiàng)目《成本實(shí)施計(jì)劃》，進(jìn)行目標(biāo)成本的測(cè)算與分解，將成本控制目標(biāo)落實(shí)到具體部門和人頭。
2. 動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控： 在施工過(guò)程中，定期對(duì)項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械等直接費(fèi)和管理費(fèi)、間接費(fèi)等各項(xiàng)成本進(jìn)行核算、分析與監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象并分析原因，提出糾偏措施。
3. 分包與采購(gòu)成本控制： 參與分包工程、材料設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)、議標(biāo)和合同簽訂工作，嚴(yán)格審核分包和采購(gòu)合同的價(jià)款、結(jié)算方式及付款條款，確保其控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。
三、 工程結(jié)算與收款管理
1. 進(jìn)度款申報(bào)： 負(fù)責(zé)按時(shí)按規(guī)編制和提交工程進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告，積極與甲方、監(jiān)理或造價(jià)咨詢單位溝通，跟蹤審批流程，確保工程進(jìn)度款及時(shí)、足額回收。
2. 變更與索賠管理： 負(fù)責(zé)收集、整理和確認(rèn)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)核定單等原始資料，及時(shí)編制費(fèi)用報(bào)告并向甲方提出索賠，維護(hù)項(xiàng)目的合法經(jīng)濟(jì)利益。
3. 竣工結(jié)算： 項(xiàng)目竣工后，負(fù)責(zé)組織編制完整的竣工結(jié)算書，與甲方進(jìn)行最終結(jié)算的核對(duì)與談判，完成項(xiàng)目最終結(jié)算款的確認(rèn)與回收工作。同時(shí)，負(fù)責(zé)完成對(duì)分包單位和供應(yīng)商的最終結(jié)算。
四、 分包商與供應(yīng)商管理
1. 分包招標(biāo)： 組織對(duì)專業(yè)分包和勞務(wù)分包的資格預(yù)審、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，選擇合格的合作方。
2. 分包合同管理： 負(fù)責(zé)起草、評(píng)審與簽訂分包合同，明確工作范圍、價(jià)款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任和結(jié)算方式。
3. 分包結(jié)算與支付： 審核分包商提交的工程量及結(jié)算申請(qǐng)，辦理分包付款，處理結(jié)算中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。