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更新于 9月26日

鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備主管

8000-11000元
  • 南昌新建區(qū)
  • 3-5年
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

職位描述

機(jī)械設(shè)備維保
崗位要求:
1.學(xué)歷與專業(yè): 大專及以上學(xué)歷,機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化、機(jī)電一體化、電氣工程及其自動(dòng)化等相關(guān)專業(yè)。
2.工作經(jīng)驗(yàn): 至少5年以上重型制造行業(yè)(鋼結(jié)構(gòu)、工程機(jī)械、汽車、船舶等)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),其中至少3年以上擔(dān)任設(shè)備經(jīng)理、主管或維修團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人職位。
3.精通數(shù)控切割機(jī)、組立機(jī)、焊接設(shè)備(龍門焊、埋弧焊)、矯正機(jī)等至少三類核心鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備的機(jī)械原理和維修技術(shù)。
4.具備較強(qiáng)的電氣知識(shí),能看懂電路圖,與電氣工程師協(xié)作處理機(jī)電一體化故障。
崗位職責(zé):
1.設(shè)備全生命周期管理: 全面負(fù)責(zé)工廠所有生產(chǎn)設(shè)備、公用設(shè)施(如天車、空壓機(jī))的日常管理,包括設(shè)備的選型、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、維護(hù)、維修、改造和報(bào)廢等工作。
2.預(yù)防性維護(hù)體系(TPM): 建立并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)(PM)和定期保養(yǎng)計(jì)劃,降低設(shè)備突發(fā)故障率,確保生產(chǎn)設(shè)備的高效、穩(wěn)定、安全運(yùn)行。
3.快速故障響應(yīng): 領(lǐng)導(dǎo)維修團(tuán)隊(duì)及時(shí)、高效地診斷和排除設(shè)備機(jī)械、液壓、氣動(dòng)及電氣系統(tǒng)的復(fù)雜故障,最大限度減少對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響。
4.備件與成本管理: 制定合理的設(shè)備備品備件采購(gòu)計(jì)劃和管理庫(kù)存,控制維修備件消耗及外協(xié)維修成本,有效管理部門的預(yù)算。
5.技術(shù)培訓(xùn)與安全: 組織對(duì)操作工和維修工進(jìn)行設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)知識(shí)和安全操作的培訓(xùn)。落實(shí)設(shè)備安全防護(hù)措施,確保所有維修作業(yè)符合安全規(guī)范。
6.持續(xù)改進(jìn): 主導(dǎo)設(shè)備效率(OEE)提升項(xiàng)目,通過(guò)技術(shù)革新、流程優(yōu)化等手段,提高設(shè)備利用率和綜合效率。領(lǐng)導(dǎo)或參與設(shè)備的自動(dòng)化、智能化升級(jí)改造項(xiàng)目。
7.文檔管理: 負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備檔案、維修記錄、保養(yǎng)手冊(cè)、操作指導(dǎo)書等技術(shù)文檔,實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和可追溯性。

工作地點(diǎn)

南昌新建區(qū)杭蕭鋼構(gòu)(江西)有限公司-西門

職位發(fā)布者

周先生/招聘專員

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各位關(guān)注杭蕭的小伙伴們,在此我們提示大家:智聯(lián)招聘手機(jī)APP客戶端查看的崗位跟智聯(lián)招聘官網(wǎng)后臺(tái)尚未完全同步,崗位發(fā)布請(qǐng)以智聯(lián)招聘官網(wǎng)為準(zhǔn)。感謝大家對(duì)杭蕭鋼構(gòu)的關(guān)注。杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司(簡(jiǎn)稱“杭蕭鋼構(gòu)”)成立于1985年,經(jīng)過(guò)近30年的努力,已發(fā)展為國(guó)內(nèi)首家鋼結(jié)構(gòu)上市公司(股票代碼:600477),被列入住建部首批建筑鋼結(jié)構(gòu)定點(diǎn)企業(yè)、全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)和國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地,杭蕭鋼構(gòu)與浙江大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、福州大學(xué)、西安建筑科技大學(xué)等多所著名院校和研究所建立了密切的合作關(guān)系,擁有院士工作站、博士后科研工作站。杭蕭鋼構(gòu)參編、主編30多項(xiàng)國(guó)家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程規(guī)范,90多項(xiàng)工程獲魯班獎(jiǎng)、中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)、?。ㄊ校╀摻Y(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)等行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。在樓承板、內(nèi)外墻板、梁柱節(jié)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)件形式、鋼結(jié)構(gòu)住宅、防腐防火和施工工法等方面先后獲得200余項(xiàng)國(guó)家專利成果。目前,杭蕭鋼構(gòu)擁有13家全資或控股子公司,包括浙江漢德邦建材有限公司、安徽杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司、山東杭蕭鋼構(gòu)有限公司、江西杭蕭鋼構(gòu)有限公司、河南杭蕭鋼構(gòu)有限公司、河北杭蕭鋼構(gòu)有限公司、廣東杭蕭鋼構(gòu)有限公司、杭州杭蕭鋼構(gòu)有限公司、內(nèi)蒙古杭蕭鋼構(gòu)有限公司、萬(wàn)郡房地產(chǎn)有限公司、浙江漢林建筑設(shè)計(jì)有限公司及杭州新維拓教育科技有限公司等,總占地面積3000余畝,廠房面積100余萬(wàn)平方米。杭蕭鋼構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)、制造、施工(安裝)廠房鋼結(jié)構(gòu)、多(超)高層鋼結(jié)構(gòu)、大跨度空間鋼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)住宅、綠色建材(包括TD、鋼筋桁架、鋼筋桁架模板及連接件、CCA墻體部件、防火包梁柱體系等產(chǎn)品)。產(chǎn)品銷往世界各地,數(shù)千個(gè)樣板工程已覆蓋40多個(gè)行業(yè),遍布德國(guó)、冰島、印度、伊朗、阿曼、伊拉克、安哥拉、南非、巴西、委內(nèi)瑞拉、阿根廷、俄羅斯、新加坡、馬來(lái)西亞等全球40多個(gè)國(guó)家或地區(qū)。杭蕭鋼構(gòu)具有房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)、建筑行業(yè)工程設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)、中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)資質(zhì)(特級(jí))、輕型鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)施工壹級(jí)資質(zhì)。人力資源:人才是杭蕭鋼構(gòu)最寶貴的資源,也是杭蕭賴于生存與發(fā)展的根本所在。一直以來(lái),杭蕭積極倡導(dǎo)“人人是人才,人人盡其才;一流員工,一流企業(yè)”的人本理念,推進(jìn)“機(jī)會(huì)平等,差別對(duì)待”的人性化用人機(jī)制。高度重視人力資源的管理與開發(fā),積極挖掘人的潛能。為優(yōu)秀人才營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,搭建“展現(xiàn)自我才華,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”的平臺(tái)。目前,杭蕭鋼構(gòu)擁有設(shè)計(jì)研發(fā)人員共計(jì)200余人,其中擁有教授級(jí)高級(jí)工程師、高級(jí)工程師、博士、碩士等職稱和學(xué)歷的中高級(jí)人才110余人。高素質(zhì)的專有技術(shù)與管理人才的加盟,為杭蕭的快速穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。用人理念:人人是人才,人人盡其才每個(gè)人都有長(zhǎng)處,從這個(gè)角度來(lái)講,人人都是人才。要使人人都是人才就要學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)人才,并且使員工、企業(yè)、社會(huì)都能獲得最大價(jià)值。公司要提供足夠的機(jī)會(huì)讓員工能充分展示自己的長(zhǎng)處,在工作中盡可能多給予鼓勵(lì)和支持,特別是新進(jìn)員工或尚不夠成熟員工,更要給他們機(jī)會(huì)。要善于使用人才,用人所長(zhǎng),把員工擺在最能體現(xiàn)其才能的崗位上,讓人人都能盡其才。同時(shí)公司需要提供一個(gè)高效穩(wěn)定的管理運(yùn)作平臺(tái),讓人人都能在崗位上正常發(fā)揮。一流員工,一流企業(yè)人才是杭蕭最寶貴的財(cái)富,正是一批批杭蕭人成就了杭蕭基業(yè),造就了杭蕭大廈。是人才造就了企業(yè),而人才的水準(zhǔn)直接決定企業(yè)的水準(zhǔn)。構(gòu)建一流員工隊(duì)伍,是杭蕭自始至終的人才戰(zhàn)略,甚至是公司的基本戰(zhàn)略。人力資源工作的核心都是圍繞這一基本戰(zhàn)略來(lái)展開。我們要堅(jiān)持“引得進(jìn)、用得好、留得住”的人才觀念,引得進(jìn)就是要敞開渠道,真誠(chéng)地邀請(qǐng)有志于與杭蕭一起成長(zhǎng)的志士,不分地域、親疏、學(xué)歷等,凡是有專長(zhǎng)有能力的就盡可能引進(jìn);用得好就是讓人才居于最適合的崗位上,營(yíng)造良好的工作氛圍,讓員工能開心、快樂地工作;留得住就是要企業(yè)充滿人情味,以感情留人,同時(shí)也要給積極向上的員工更大有發(fā)展空間,以事業(yè)留人。職業(yè)發(fā)展:公司建有專門的培養(yǎng)人才的機(jī)制與機(jī)構(gòu),并不斷加大培訓(xùn)投入,讓工作于公司的員工都能獲得成長(zhǎng)。近幾年公司每年都在培訓(xùn)上投入了極大的財(cái)力和精力。集團(tuán)公司培訓(xùn)中心每年邀請(qǐng)管理、營(yíng)銷、企業(yè)文化、工藝、設(shè)計(jì)等方面的專家到公司授課,員工整體素質(zhì)得到了較大的提升。在請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)時(shí),公司也花巨資送一批骨干去高校讀MBA、EMBA等,為員工的職業(yè)發(fā)展提供快速通道和廣闊空間。
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