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主要工作：
1、制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)人才需求模型，定期輸出人才缺口分析報(bào)告。
2、主導(dǎo)崗位能力標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)（含崗位說明書迭代、能力庫分層設(shè)計(jì)），明確各崗位任職資格與行為標(biāo)準(zhǔn)。
3、搭建“績效-潛力”九宮格盤點(diǎn)體系，通過360度評估、心理測評、工作樣本測試等工具，完成人才分類與梯隊(duì)診斷。
4、組織年度/季度人才盤點(diǎn)會議，協(xié)同業(yè)務(wù)部門制定高潛人才發(fā)展計(jì)劃與低效人員優(yōu)化方案。
5、基于能力差距分析，設(shè)計(jì)“721”混合式學(xué)習(xí)路徑（70%實(shí)踐+20%輔導(dǎo)+10%課堂），主導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)與課程庫建設(shè)。
6、監(jiān)控培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率，定期評估學(xué)習(xí)項(xiàng)目對業(yè)務(wù)績效的貢獻(xiàn)。
7、建立關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃，儲備高潛人才，確保核心崗位覆蓋率達(dá)90%以上。
8、優(yōu)化內(nèi)部人才流動機(jī)制（如競聘、橫向調(diào)配），提升人崗動態(tài)匹配效率。
學(xué)歷：本科及以上（人力資源管理、心理學(xué)、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)）。
5年以上人事經(jīng)理/主管經(jīng)驗(yàn)，至少2年專注人才發(fā)展/組織發(fā)展模塊，有成功搭建人才體系案例