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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
制定、實(shí)施并持續(xù)優(yōu)化公司整體供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，確保與公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略對齊。
設(shè)計(jì)和優(yōu)化端到端的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)（包括供應(yīng)商布局、工廠定位、倉儲及配送中心規(guī)劃），以提升效率并降低成本。
建立并完善供應(yīng)鏈管理體系、流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化和智能化。
二、采購與供應(yīng)商管理
領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略采購工作，制定供應(yīng)商開發(fā)與管理策略，建立并維護(hù)健康的供應(yīng)商生態(tài)系統(tǒng)。
負(fù)責(zé)關(guān)鍵供應(yīng)商的尋源、評估、選擇、談判與合同管理，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
持續(xù)評估供應(yīng)商績效，實(shí)施供應(yīng)商分級管理，推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、成本與交付水平。
管理采購成本，通過有效的談判、價(jià)值工程和替代方案等手段實(shí)現(xiàn)年度降本目標(biāo)。
三、計(jì)劃與庫存控制
主導(dǎo)銷售與運(yùn)營計(jì)劃（SOP）流程，協(xié)同銷售、市場、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門，制定精準(zhǔn)的需求預(yù)測與供應(yīng)計(jì)劃。
管理整體庫存水平，制定并監(jiān)控庫存策略（包括安全庫存、周轉(zhuǎn)率等），優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，平衡供應(yīng)保障與資金占用的關(guān)系。
監(jiān)控物料需求計(jì)劃（MRP）的執(zhí)行，確保生產(chǎn)物料的齊套和準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，避免停工待料或過度庫存。
四、倉儲與物流管理
全面管理原材料、成品倉庫的日常運(yùn)營，確保收貨、存儲、揀選、發(fā)貨等環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確與高效。
確保所有物流活動(dòng)符合海關(guān)、質(zhì)檢等法律法規(guī)要求，管理進(jìn)出口關(guān)務(wù)事宜。
持續(xù)提升倉儲物流效率，降低物流成本，并保障產(chǎn)品在途安全與交付準(zhǔn)時(shí)率
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效管理
領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和發(fā)展供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)（包括采購、計(jì)劃、倉儲、物流等職能），營造高績效的團(tuán)隊(duì)文化。
設(shè)定清晰的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人績效目標(biāo)（KPI），并進(jìn)行定期評估與輔導(dǎo)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)能力持續(xù)提升。
負(fù)責(zé)部門預(yù)算的編制與控制，確保資源的高效利用。
六、跨部門協(xié)同與流程優(yōu)化