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【崗位職責(zé)】
1.戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理： 制定公司年度私域運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略框架，并將其拆解為可量化、可執(zhí)行的季度/月度目標(biāo)；通過(guò)數(shù)據(jù)儀表盤(pán)實(shí)時(shí)監(jiān)控核心指標(biāo)（如GMV、復(fù)購(gòu)率、用戶活躍度等），動(dòng)態(tài)優(yōu)化策略路徑，對(duì)最終目標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé)。
2.用戶增長(zhǎng)與價(jià)值深挖： 深度洞察用戶畫(huà)像與行為數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)并實(shí)施精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與高互動(dòng)性玩法，打造差異化的私域品牌體驗(yàn)；構(gòu)建科學(xué)的會(huì)員分層與權(quán)益體系，全面提升用戶生命周期價(jià)值（LTV）與復(fù)購(gòu)轉(zhuǎn)化。
3.銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化策略制定： 結(jié)合產(chǎn)品生命周期與營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)，策劃分人群、分場(chǎng)景的銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化策略；高效協(xié)同供應(yīng)鏈、市場(chǎng)部等團(tuán)隊(duì)，確保資源到位與策略執(zhí)行，保障私域業(yè)績(jī)目標(biāo)的超額達(dá)成。
4.內(nèi)容生態(tài)統(tǒng)籌： 統(tǒng)籌“產(chǎn)品價(jià)值、品牌故事、人設(shè)IP”三維一體的內(nèi)容矩陣，規(guī)劃內(nèi)容日歷與分發(fā)策略，建立效果評(píng)估體系，通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容強(qiáng)化用戶情感連接，驅(qū)動(dòng)私域流量的自發(fā)傳播與轉(zhuǎn)化。
5.產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與反向賦能： 基于市場(chǎng)趨勢(shì)與競(jìng)品研究，洞察品類(lèi)機(jī)會(huì)，為新品開(kāi)發(fā)與老品優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持和可行性方案；通過(guò)產(chǎn)品組合策略與生命周期管理，推動(dòng)私域貨盤(pán)的持續(xù)優(yōu)化與銷(xiāo)售增長(zhǎng)。
6.團(tuán)隊(duì)管理與賦能： 負(fù)責(zé)策略團(tuán)隊(duì)的搭建與人才培養(yǎng)，通過(guò)方法論沉淀、工具賦能和過(guò)程管理，提升團(tuán)隊(duì)整體策略能力和人效。

【任職要求】
1.大專(zhuān)及以上學(xué)歷，3年電商用戶運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，1年以上策略團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，有成功實(shí)戰(zhàn)案例者；
2.掌握AARRR模型，熟悉電商會(huì)員體系設(shè)計(jì)邏輯，掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)底層邏輯，能拆解戰(zhàn)略目標(biāo)并制定落地計(jì)劃，熟練使用各類(lèi)數(shù)據(jù)分析工具，具備跨部門(mén)資源整合及團(tuán)隊(duì)管理能力；
3.能夠統(tǒng)籌私域運(yùn)營(yíng)全鏈路（策略規(guī)劃-用戶分層-銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化-內(nèi)容觸達(dá)），識(shí)別跨部門(mén)資源協(xié)同節(jié)點(diǎn)，平衡短期銷(xiāo)售目標(biāo)與長(zhǎng)期用戶心智培養(yǎng)，驅(qū)動(dòng)策略動(dòng)態(tài)適配業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需求；
4.邏輯清晰、結(jié)果導(dǎo)向、具備一定抗壓能力。

【相關(guān)福利】
1.上班時(shí)間：早九晚六，雙休；
2.福利待遇：
（1）試用期購(gòu)買(mǎi)五險(xiǎn)一金，轉(zhuǎn)正購(gòu)買(mǎi)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)；
（2）體系化的培訓(xùn)，每年兩次調(diào)薪機(jī)會(huì);
（3）各種法定假期，年假。年度體檢；
（4）傳統(tǒng)節(jié)日過(guò)節(jié)福利：端午.中秋.春節(jié)等發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)，現(xiàn)金打卡幾百幾千不等；
（5）各種活動(dòng).公司團(tuán)建及部門(mén)團(tuán)建經(jīng)費(fèi)。