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負(fù)責(zé)物流項(xiàng)目的日常運(yùn)營管理：制定并執(zhí)行物流工作計(jì)劃，優(yōu)化物流工作規(guī)范。
團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)物流項(xiàng)目人員的管理，包括招聘、培訓(xùn)、績效評估等。
客戶對接：與客戶進(jìn)行有效溝通，了解客戶需求，處理客戶反饋和投訴。
關(guān)系維護(hù)：建立和維護(hù)良好的客戶關(guān)系，提升客戶滿意度。
訂單管理：處理和管理訂單，確保訂單準(zhǔn)確無誤地傳遞給倉庫和運(yùn)輸部門。
運(yùn)輸協(xié)調(diào)：選擇合適的運(yùn)輸方式，與運(yùn)輸公司協(xié)商并安排運(yùn)輸計(jì)劃，監(jiān)控貨物運(yùn)輸過程。
倉儲管理：管理和優(yōu)化倉儲系統(tǒng)，包括倉庫布局規(guī)劃、庫存管理等。
配送作業(yè)：規(guī)劃配送路線，安排貨物裝車并實(shí)時(shí)配送，處理配送過程中的意外情況。
成本控制：控制物流成本，與供應(yīng)商和運(yùn)輸公司談判，爭取更好的價(jià)格和服務(wù)。
數(shù)據(jù)分析：收集和分析物流數(shù)據(jù)，評估物流流程的效率和效果，為管理層提供決策支持。
質(zhì)量控制：確保貨物質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，監(jiān)督和檢查貨物的包裝、標(biāo)識和質(zhì)量。
持續(xù)改進(jìn)：發(fā)現(xiàn)潛在的改進(jìn)機(jī)會和問題，提出并實(shí)施改進(jìn)措施，提升運(yùn)營質(zhì)量。
項(xiàng)目管理：獨(dú)立開展物流相關(guān)項(xiàng)目，制定項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
創(chuàng)新與優(yōu)化：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，提出流程和產(chǎn)品改善方案，推動物流業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與發(fā)展。
合規(guī)管理：熟悉并遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，確保物流運(yùn)營的合法合規(guī)。
完成上級交辦的其他相關(guān)工作。