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計(jì)劃管理
建立月度S&OP與周度滾動(dòng)計(jì)劃（MPS/MRP），平衡產(chǎn)能、物料與項(xiàng)目交期，輸出可執(zhí)行生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃。
2、監(jiān)控關(guān)鍵物料到料與短缺預(yù)警，牽頭跨部門(mén)快速協(xié)調(diào)、替代料與加急方案。
采購(gòu)與供應(yīng)商管理
1、基于品類(lèi)策略（隔音纖維、鋼/鈑金、風(fēng)機(jī)/電氣、五金、包裝）進(jìn)行供應(yīng)基盤(pán)建設(shè)、價(jià)格談判與年度降本。
2、建立SQM與PPAP/來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商績(jī)效考核（價(jià)格/交期/質(zhì)量/服務(wù)），實(shí)施供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理（如RoHS/REACH）。
倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制
建立WMS與庫(kù)內(nèi)5S/安全規(guī)范，執(zhí)行ABC/安全庫(kù)存/循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，確保賬物卡一致與周轉(zhuǎn)目標(biāo)。
針對(duì)項(xiàng)目型物料實(shí)行分通道與批次追溯（項(xiàng)目號(hào)/序列號(hào)），防止超發(fā)與呆滯。
物流與交付
規(guī)劃干線與末端配送，制定大件/重件裝載與包裝標(biāo)準(zhǔn)（木箱、鋼架、緩沖），優(yōu)化物流成本與時(shí)效。
管理進(jìn)出口與報(bào)關(guān)合規(guī)，異常運(yùn)輸（破損/丟失/延誤）閉環(huán)處置。
成本與效率
通過(guò)價(jià)值工程、框架協(xié)議、VMI/寄售與供方并行開(kāi)發(fā)等舉措，持續(xù)降低總擁有成本（TCO）。
以流程與數(shù)字化報(bào)表驅(qū)動(dòng)（PPV、OTD、Turns、P2P周期），推動(dòng)持續(xù)改善。
質(zhì)量與合規(guī)
1、與質(zhì)量與工程協(xié)同，推動(dòng)來(lái)料不良閉環(huán)（8D/糾正預(yù)防），對(duì)重大缺陷實(shí)施供方暫停/整改。
2、確保安全、環(huán)保與職業(yè)健康要求落實(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)與物流作業(yè)全流程。
團(tuán)隊(duì)與文化
1、搭建并培養(yǎng)采購(gòu)、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、物流梯隊(duì)，實(shí)施KPI與輔導(dǎo)、崗位輪換與關(guān)鍵人才保留。
2、沉淀標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（SOP）與系統(tǒng)權(quán)限矩陣，打造紀(jì)律與結(jié)果導(dǎo)向文化。