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1.負(fù)責(zé)餐飲品牌會(huì)員體系的搭建和完善，有餐飲、企微會(huì)員運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮；
2.負(fù)責(zé)加盟商門(mén)店員工的會(huì)員管理培訓(xùn)；
3.根據(jù)品牌定位制定各加盟商的階段性會(huì)員目標(biāo)，并不定期給予門(mén)店指導(dǎo)意見(jiàn)，幫助門(mén)店會(huì)員數(shù)據(jù)的增長(zhǎng);
4.門(mén)店開(kāi)業(yè)指導(dǎo)及后續(xù)使用操作培訓(xùn)（用戶(hù)接待、菜單介紹、會(huì)員介紹、會(huì)員儲(chǔ)值等）；
5.負(fù)責(zé)門(mén)店社群的運(yùn)營(yíng)管理工作；
6.負(fù)責(zé)門(mén)店線下活動(dòng)策劃及落地執(zhí)行；
7.負(fù)責(zé)門(mén)店團(tuán)購(gòu)上線及日常管理工作；