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2、依據(jù)集團(tuán)方針戰(zhàn)略要求，承接并策劃經(jīng)營管理項目方案，明確項目推行思路
3、調(diào)查現(xiàn)狀，依據(jù)現(xiàn)狀問題制定經(jīng)營管理項目目標(biāo)與開展計劃，引導(dǎo)各公司/部門清晰開展；
4、根據(jù)經(jīng)營管理項目的需求，制定相應(yīng)的管理規(guī)定，跟進(jìn)規(guī)定的執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)，并形成標(biāo)準(zhǔn)化；
5、建立機(jī)制，組織對項目推進(jìn)過程與結(jié)果的的評價、現(xiàn)場評審、問題改進(jìn)與管理糾偏，驅(qū)動價值發(fā)揮與項目落地；
6、開展管理項目與工具應(yīng)用能力提升活動，為公司員工輸入優(yōu)秀管理理念與思維模式，持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力與管理水平；
7、通過各種活動、賽事、會議的組織，如改善案例大賽、聯(lián)盟等，營造過程經(jīng)營的氛圍，激發(fā)員工熱情，驅(qū)動管理項目與工具的推進(jìn)。