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1、風險管理組織建設：協(xié)助部門經(jīng)理明確風險管理委員會、風險管理部門以及重大風險管理主體的風險管理職責定位。不斷完善風委會議事規(guī)則，建立對重要業(yè)務以及重大風險事項的授權受控和集體決策機制。持續(xù)加強中臺隊伍建設，提高中臺人員的獨立性、執(zhí)行力和風險管理專業(yè)水平,建立前、中、后臺交流溝通平臺和基本信任的合作關系。
2、內(nèi)控制度和流程：協(xié)助部門經(jīng)理建立健全內(nèi)控管理制度和流程。
3、風險辨識管理監(jiān)控與報告：中臺定期組織全面風險辨識工作，進行風險評估和分析，確定需重點管理的主要風險。建立重大風險日常監(jiān)控與報告機制，定期分析、披露主要風險變化情況，按時、準確提供風險分析報告；制定切實可行的整改方案及具體措施，明確責任部門、責任人及完成時間；中臺負責組織、督促各責任部門和人員落實整改計劃，確保認證整改方案及措施得到有效落實。
4、運營風險管控：優(yōu)化調(diào)整合理庫存指標，推進高齡存貨的管控及處置，執(zhí)行存貨金額和數(shù)量的雙重預算管控；落實新增業(yè)務的信用風險管控工作，梳理低收益、高風險的業(yè)務，優(yōu)化授信資源配置；規(guī)范合同管理，繼續(xù)推進風險信息化工作，包括授信審批、逾期監(jiān)控等模塊的運行和完善。提升中臺對重點業(yè)務的管理和服務能力，在風險評估的基礎上，對產(chǎn)銷平衡、原料保供、生產(chǎn)計劃調(diào)度、知識產(chǎn)權管理等重大風險建立和優(yōu)化監(jiān)控指標、管控措施、應急預案等。
5、經(jīng)營質(zhì)量監(jiān)控：加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，及時進行風險預警，年末逾期余額占責任稅前利潤比控制在3%以內(nèi)，關注存貨周轉(zhuǎn)、授信賬期等效率指標，提高資源使用效率，控制存貨和授信規(guī)模在預算范圍內(nèi)；關注存貨周轉(zhuǎn)、授信占用天數(shù)、應收賬期等經(jīng)營指標，提高其經(jīng)營質(zhì)量。
6、合同管理：負責業(yè)務合同管理，防范合同風險；
7、商業(yè)保險及信息化工作: 年度商業(yè)保險續(xù)保及理賠工作的及時開展；按照集團全面風險管理信息系統(tǒng)建設要求做好上限工作，上報信息及時、準確、全面。

其他要求：

1、法律、財務、審計等專業(yè)優(yōu)先。

2、OFFICE辦公軟件熟練，溝通協(xié)調(diào)能力強。