崗位職責(zé)描述:
1.根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo),編制現(xiàn)場組各項業(yè)務(wù)的工作流程;建立內(nèi)部管理體系(教育培訓(xùn)、 績效考核 人力儲備:人員晉升等)。制定小組內(nèi)部的工作目標(biāo) 任務(wù)分工,并進(jìn)行績效管理;
2.收集整理歷史資料,形成現(xiàn)場工作的lesson learn和標(biāo)準(zhǔn)資料庫;
3.產(chǎn)能瓶頸分析,給出改善措施;
4.推動改善,跟蹤效果,達(dá)成產(chǎn)能;
5.根據(jù)部門目標(biāo)分解年度、季度人力目標(biāo);
6.制定目標(biāo)達(dá)成計劃;
7.跟進(jìn)計劃實際執(zhí)行,確保計劃按時達(dá)成;
8.現(xiàn)場人力改善方向發(fā)掘;
9.針對影響產(chǎn)出重點問題組織團隊分析改善
10.組織或推進(jìn)產(chǎn)能提升項目,提升產(chǎn)能效率;
11. 根據(jù)PMC排產(chǎn),提前3-6個月核算并協(xié)調(diào)資源保障生產(chǎn);
12. 負(fù)責(zé)工廠新產(chǎn)品新項日新工藝固定資產(chǎn)投資(設(shè)備升級政造、購買輔助設(shè)施等)評估分析及管理;
13.提前識別可能影響現(xiàn)場生產(chǎn)達(dá)成的問題,指出方向,帶領(lǐng)現(xiàn)場IE工程師進(jìn)行優(yōu)化改善;
14.跨工廠跨拉線橫向?qū)Ρ?,發(fā)掘改善機會;
15.市場上先進(jìn)技術(shù)方法的引進(jìn)導(dǎo)入; 、整合集中資源對重大瓶頸和改善項目進(jìn)行攻堅。 制定現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助工藝改善產(chǎn)品不良率等。