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1. 目標(biāo)管理：根據(jù)公司/部門整體目標(biāo)，制定團隊年度、季度及月度工作計劃，分解任務(wù)至團隊成員，監(jiān)督執(zhí)行并確保目標(biāo)達成（如業(yè)績指標(biāo)、項目進度）。
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2. 團隊建設(shè)：負(fù)責(zé)團隊成員的招聘、培訓(xùn)、績效考核與激勵，明確崗位職責(zé)；組織團隊活動，提升凝聚力，打造積極協(xié)作的團隊氛圍。
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3. 業(yè)務(wù)指導(dǎo)：針對團隊成員的工作難點提供專業(yè)支持與指導(dǎo)，解決業(yè)務(wù)問題；總結(jié)成功經(jīng)驗并推廣，提升團隊整體業(yè)務(wù)能力。
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4. 過程管控：跟蹤團隊工作進展，分析數(shù)據(jù)（如業(yè)績數(shù)據(jù)、效率數(shù)據(jù)等），及時發(fā)現(xiàn)偏差并調(diào)整策略，確保工作合規(guī)有序。
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5. 溝通協(xié)調(diào)：建立團隊內(nèi)部及與其他部門的有效溝通機制，協(xié)調(diào)資源支持團隊工作；反饋團隊成員需求及建議，促進問題解決。
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6. 風(fēng)險防范：監(jiān)督團隊執(zhí)行公司規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，識別并規(guī)避工作中的潛在風(fēng)險。