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崗位職責：
1、經(jīng)營目標制定：開展公司年度經(jīng)營計劃制定、計劃目標確定、計劃各業(yè)務分解、計劃執(zhí)行跟蹤和公司經(jīng)營分析；
2、經(jīng)營目標下發(fā)：與各團隊保持密切的溝通和協(xié)作，確保各團隊對目標理解和承接、并對達成路徑和資源的規(guī)劃合理性做協(xié)助；
3、經(jīng)營目標跟蹤：月度、季度、半年全鏈路跟進及復盤“目標制定、路徑拆解、考核策略、過程執(zhí)行、目標達成”等過程的合理性和優(yōu)劣勢，對偏差及時糾正，并收集各團隊的信息反饋，持續(xù)迭代目標績效考核方案；
4、指標體系建設：結合公司戰(zhàn)略、業(yè)務理解和發(fā)展需求，牽頭完善業(yè)務經(jīng)營分析指標體系、數(shù)據(jù)監(jiān)控追蹤體系和方法論，分析經(jīng)營指標變化趨勢，挖掘驅(qū)動因素、理解數(shù)據(jù)背后的業(yè)務本質(zhì)，為業(yè)務決策提供數(shù)據(jù)支撐；
5、公司內(nèi)控管理：負責公司內(nèi)部組織流程體系建設與優(yōu)化，根據(jù)公司組織結構特點及業(yè)務特性定期開展橫向、縱向流程梳理、現(xiàn)狀分析、流程設計、流程文件發(fā)布、流程執(zhí)行及監(jiān)控、流程稽核和等，確保公司流程健康、高效運轉(zhuǎn)；
6、部門內(nèi)部管理：負責團隊建設，合理優(yōu)化部門崗位，做好人員的培訓、指導，培養(yǎng)部門員工能力，對員工績效進行管理，提升部門的工作效率，提高部門員工的工作熱情和積極性，確保完成部門目標。