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培訓(xùn)組織：
1、培訓(xùn)規(guī)劃：在培訓(xùn)主管指導(dǎo)下，根據(jù)公司發(fā)展需求并結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)研，制定各部門、各層級人員培訓(xùn)計劃。
2、課程研發(fā)：配合用人部門制定各崗位模型，確認培訓(xùn)需求，完成課程研發(fā)及優(yōu)化。
培訓(xùn)實施：
1、新人培訓(xùn)：設(shè)計并執(zhí)行新人培養(yǎng)方案，通過理論學(xué)習(xí)、新人實操等課程，對新員工進行理論與實踐培訓(xùn)。
2、在職培訓(xùn)：根據(jù)各層級提升需求，對關(guān)鍵人員進行精準培訓(xùn)，設(shè)計階段性、專項培訓(xùn)課程，運用多樣化的培訓(xùn)手段，提升培訓(xùn)效果。
成效跟進：
通過問卷、訪談等方式評估確認各類培訓(xùn)成效，形成優(yōu)化閉環(huán)。