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【崗位職責(zé)】
全面負責(zé)中心的戰(zhàn)略制定、團隊搭建、運營管理和業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)：
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與體系建設(shè)：
制定并執(zhí)行新媒體中心的長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度/季度運營目標，對中心的用戶增長、線索數(shù)量、銷售轉(zhuǎn)化及ROI負責(zé)。從零起步搭建中心的管理體系，涵蓋但不限于：業(yè)務(wù)流程SOP、主播及運營團隊的選拔與考核激勵制度、數(shù)據(jù)復(fù)盤體系、預(yù)算管理制度。
2、團隊組建與人才培養(yǎng)：
負責(zé)招募、面試、組建及管理一支包含主播、運營、策劃、拍攝剪輯在內(nèi)的專業(yè)團隊。主導(dǎo)現(xiàn)有各門店主播資源的整合與優(yōu)化，建立主播培訓(xùn)體系，提升團隊整體專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，打造集團的王牌主播矩陣。
3、內(nèi)容與運營管理：
主導(dǎo)策劃高傳播、高轉(zhuǎn)化的直播內(nèi)容及短視頻內(nèi)容，把握汽車行業(yè)熱點，提升品牌影響力與用戶粘性。深度研究抖音、快手等平臺規(guī)則與流量趨勢，指導(dǎo)團隊調(diào)整運營策略，確保內(nèi)容創(chuàng)新與玩法領(lǐng)先。建立數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，通過深度數(shù)據(jù)分析，持續(xù)優(yōu)化直播策略、流量投放策略及用戶轉(zhuǎn)化路徑。
4、業(yè)務(wù)協(xié)同與資源整合：
深度打通與銷售部（DCC）、市場部及各門店的協(xié)作鏈條，確保直播流量與線索的高效轉(zhuǎn)化與閉環(huán)管理，真正賦能前端銷售。高效管理并合理分配預(yù)算，評估并引入外部優(yōu)質(zhì)服務(wù)商（如MCN機構(gòu)、投放服務(wù)商等），整合內(nèi)外部資源為業(yè)績服務(wù)。