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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織管理
1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源規(guī)劃；
2. 優(yōu)化組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)扁平化或矩陣式管理模式，提升跨部門協(xié)作效率；
3. 搭建符合建筑安裝行業(yè)特性的人才梯隊(duì)，覆蓋技術(shù)、施工、安全管理等核心崗位。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與規(guī)模化人員管理
1. 主導(dǎo)50-200人團(tuán)隊(duì)的全面管理，包括招聘、培訓(xùn)、績效考核及離職管理；
2. 建立項(xiàng)目制團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制；
3. 培養(yǎng)中層管理者，提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，降低因業(yè)務(wù)擴(kuò)張導(dǎo)致的管理斷層風(fēng)險(xiǎn)。
三、績效與薪酬體系制定及執(zhí)行
1. 根據(jù)公司情況制定員工績效考核方案；
2. 設(shè)計(jì)技術(shù)資質(zhì)津貼、駐場補(bǔ)貼等差異化薪酬結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化核心人才保留；
3. 實(shí)施關(guān)鍵崗位長期激勵(lì)計(jì)劃（如項(xiàng)目經(jīng)理股權(quán)激勵(lì)），綁定業(yè)務(wù)增長目標(biāo)。2. 支持公司文化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通和共識。